文化是木門企業的一部分，它對于企業的發展有著重要的意義。木門企業文化關系到木門企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的木門企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。

    在好的木門公司發展中，企業文化發揮了很大的作用。企業文化的價值不僅體現在打造產品和業務發展方面——尤其尤其體現在公司的團隊建設上。不論是在招聘新員工、培訓上崗的過程中還是在與經驗豐富的員工的日常交流中，企業文化都主導著公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態度以及工作造成巨大的影響。

    對于新人，要從**天開始進行企業文化熏陶

    要打造企業文化，首先需要從招聘人員上著手。公司可以邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中與公司的團隊進行交流，并認同公司的文化。是否有著很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓達成一致的。

    打造積極的企業文化的5個方法

    作為企業的領導人需要在問題擴大前先發現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。

    1.要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。

    2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，公司應該為他們提供一個工作交流的空間。

    3.要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果你與團隊某個員工有矛盾，可以與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個兩全其美的辦法。

    4.歡迎有建設性的批評意見。在公司，不免會有聯合創始人與你經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化后，他們就會把公司、工作放在**位，他們會愿意就存在的問題挑戰老板，同時并提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。

    5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，你要**個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當公司的業務有了提升，你要立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。

    企業文化對一個企業的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業文化建設等同于課外活動，它是企業的重要組成部分，需要你認真的對待。一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助你們聘請更聰明、更積極的員工。

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