中國地板行業經過成長期、黃金期、洗牌期幾個時期的快速發展，現已步入地板產業成熟穩定期，消費者已普遍認知并接受木地板，市場完全打開，行業品牌也趨于飽和，并形成了幾個完整的地板產業集群：浙江南潯(實木)、常州橫林(強化)、湖北武漢(強化)、廣東中山(實木)、浙江安吉(竹地板)、上海南匯(實木)、吉林敦化(多層)、江西奉新(竹地板)，浙江嘉善(多層)等。它們發揮各自優勢，為當地經濟和中國地板產業的整體發展做出卓越貢獻。

　　在這個時期，地板企業的網點基本建立，市場占有率穩定，但是一場經濟危機的考驗，較弱的抵抗市場風險能力就暴露了出來。地板企業應該如何未雨綢繆，應對時不時突來的危機?如何在成熟期里再創巔峰，迎來第二春?調整企業產業結構，或將成為解決這一問題的曙光。

　　業內企業結構的協同創新
 

　　業內企業對于集群整體競爭優勢的依賴，和尋求各自發展的內外壓力，使之不斷博弈，形成一種新型競合關系。企業關聯可以推動企業間的相互聯動，而協同分工則可創造高收益。因而集群內的企業間應充分利用資源或業務行業共事、營銷與研發擴散效益、企業相似性和企業形象共享，強化集群生產體系的專業化分工和配套協作的四種協同形式，加深加固集群企業協作關聯意識。
 

　　另外，大企業應根據自身發展需求和市場條件，內部垂直分離出專業化衍生企業與自助機構，積極開展與群內中小企業間轉包合作業務，促進群內良性對稱發展態勢或非對稱互惠共生模式的發展，為實現中國地板產業由大到強、由特到精的歷史性轉變打實根基，最終實現可持續發展。

    地板產品結構的差異化

　　無論是產品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調整，以應對今年房地產市場調控帶來的不利影響。有關行業人士曾一針見血地指出，長此以往，地板產業的最終結果就是，大企業難以做強，小企業難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。
 

　　有關數據顯示，截至2012年底，地板基材價格上漲，加上企業管理、營銷、員工工資等基本費用，地板企業的生產總成本平均上漲15%-18%，許多生產低價地板的企業難以維持生計。究其主要原因，則是產品結構單一，差異化不大，產能嚴重過剩，供需矛盾倒置。

　　行業產業結構的升級改造

　　積極引導處于創建期的地板企業集群的技術創新趨向，使其逐步由勞動密集型向創新技術型、特色型過渡，促進成長期、成熟期企業集群的升級改造，為地板行業大企業垂直分離形成專業化衍生企業提供條件;積極進行集群內信息、技術、經驗傳播，培養高級資源要素，優化集群結構。

　　此外，地板企業應積極開展與高等院校、科研院所等技術創新始發性來源的合作，充分利用科研機構高智力優勢，把生產實踐中的技術難題通過協議合作方式由這些專門機構提供解決，從而引進創新活力，節約企業成本。

　　除去上述所述以外，地板行業也可適當增設培育專業化中介機構。中介機構可提供專業化的金融、保險、法律、商業、投資決策、創業咨詢、外貿與企業并購等方面服務。同時還應注意消除對私營、民營中介組織的歧視，規范民營中介公司的業務行為，營造公開透明的法律環境。這一措施無論是對消費者維權，抑或地板市場規范都創建了一個有理可循的環境。

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