雖然家具行業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是方潤忠對(duì)東莞家具行業(yè)卻持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為，東莞家具企業(yè)只要通過適宜的策略，逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，完全能夠很好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢。

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，單兵作戰(zhàn)很難形成強(qiáng)大的競爭力，合作才會(huì)共贏。方潤忠說，目前的家具企業(yè)資源整合意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，不少企業(yè)還在單打獨(dú)斗，很少與其他企業(yè)，甚或其他行業(yè)合作，缺少集群意識(shí)。

    他表示，東莞家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。家具企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有很多交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。名家具俱樂部接下來就會(huì)舉行各種活動(dòng)，使家具企業(yè)之間加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)信息互通。

    方潤忠說，東莞家具企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

    勤修內(nèi)功 加強(qiáng)創(chuàng)新提升附加值

    雖然家具產(chǎn)業(yè)遭遇國內(nèi)外因素影響，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。方潤忠說，目前東莞家具行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，比如慕思寢具、楷模家居、城市之窗、華輝家具等，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，這些企業(yè)在外觀設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專利都達(dá)到數(shù)千個(gè)。但是要保持競爭力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國內(nèi)外**設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。

    加強(qiáng)品牌創(chuàng)新的同時(shí)要深化服務(wù)。方潤忠說，家具企業(yè)要想客戶所想，創(chuàng)新服務(wù)，通過為客戶提供專業(yè)化服務(wù)來帶動(dòng)企業(yè)銷售額的上升。定制家具的發(fā)展，就是抓住了客戶的個(gè)性化需求，定制家具的市場份額在近兩年正處于快速增長階段。目前東莞已有不少家具企業(yè)進(jìn)入定制家具領(lǐng)域，專門開辟了車間生產(chǎn)定制家具。

    此外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。方潤忠坦言，以前一些家具只知埋頭做OEM業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問題。家具企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷市場“兩條腿”并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺(tái)等多種渠道，讓自主品牌搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)OEM業(yè)務(wù)的依賴。

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