木門行業正面臨著洗牌期，很多競爭力不佳的企業，尤其是中小木門企業能否在優勝劣汰的選擇中繼續生存下去已經成為一大考驗。而對于中等以上企業這是一個成為行業領跑者的絕好時機，從競爭激烈的市場中脫穎而出，成為木門業的翹楚也并非沒有可能。而木門行業競爭的核心無非是產品，能否抓住產品戰這一主動權就在產品策略。

    品質再超群，有可靠的人力資源作后盾，也可迎刃而解。當對手達到同等水平時，就需要企業管理者有優秀的市場定位和合適的價格優勢包括成本優勢。產品定位是金字塔那位于最頂端的一小部分，還是位于最底端的**部分，必須根據木門企業的實際情況進行定位，必須符合企業的身份。

    產品定位之后的價格定位更是關鍵，產品價格定位若合理，銷量就會大，資金周轉就快，企業的利潤就會增加，成本就會降低，產品價位就具有優勢，競爭力自然增強，市場占有率就高，產品賣得越快，生產就越穩定，形成一個良性的產業循環。

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