在激烈的市場競爭中，各大地板企業都在力求上升發展的空間，就目前的地板市場分析，地板產品和品牌都紛繁復雜，要想保持市場份額或者突破這一局面，地板企業仍需加強內部調整，以“內力”轉變為“外力”推動市場的發展。

　　地板行業近些年的發展非常可喜，但目前國內地板企業存在的普遍問題就是，企業內部管理體系無法跟上快速發展的腳步。地板企業要不斷建立起系統力量，彌補軟實力的不足，否則很難跟上企業規模發展和市場擴張的考驗。

　　地板企業的成功關鍵要靠先進的文化理念，要靠成功的商業盈利模式，更要靠有效和完整的管理體系，才能確立企業的發展原動力、執行力和打造高素質的管理團隊。無論地板企業規模的大小，都需要具有管理系統有效運行效果，使企業能夠形成內在凝聚力、核心競爭力和持久發展力。
 

　　傳統企業與現代企業管理方面的**區別就是在于管理體系的系統性。只有將科學的管理系統方法加以開發應用，才能使企業管理標準和控制得到有效地應用和推廣。

　　因為地板企業的成功不單是企業文化理念的成功，更是地板管理體系的成功，而這種對地板管理系統的完整有效的復制也將為地板業提供有效的標桿。

　　地板企業建立系統力量的關鍵所在就是提高企業的穩定性，通過簡單可行的方法達到管理可控，使企業分散凌亂的規章制度系統化和規范化，有效執行，確保持續長久地發展。

　　幫助地板企業提升現代管理水平，使企業規避風險，同國際品牌企業管理對接，為地板擴張和做大做強奠定基礎;可以使地板企業在不同的發展階段擁有相匹配的管理系統和管理成本，建立一種創造價值并進行持續改進和復制發展的能力。

　　提高產品質量和服務效率，從而提高顧客的滿意度;可以為企業降低成本和費用，提高業績和盈利能力，是贏利的機會點。

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