近年來，宿遷市委、市政府對民營經濟重視程度不斷提高，投資政策不斷改善，扶持力度不斷加大，我市木材加工業猶如雨后春筍般茁壯成長，企業個數越來越多，從業人數越來越多，來自于木材加工業的收入在地方財政收入和農民人均純收入中所占的份額越來越大，木材加工業已經成為全市人民增收致富的主導產業之一。
　　但是，我們也應清醒地看到，宿遷市的木材加工業還存在著一個嚴重的問題，即企業的生產規模太小，加工水平太低，產品附加值太少，猶如一片過于茂密的樹林，由于栽植密度過大，給人造成遠看有森林之感，但其中的樹木卻永遠無法長大，當然每棵樹木也就無多大價值可言。由于企業個數太多，規模太小，導致出現重復投資、重復生產、無序競爭等一系列問題，出現企業項目上得越多，企業效益越低，企業越缺乏市場競爭力這一不正常現象。如果任其發展，我市的木材加工業將會逐漸萎縮、僵化。因此，有識之士呼吁，目前我市的木材加工業只有盡快徹底地脫離現有的小打小鬧、提籃小賣式的經營模式，實行企業的聯合經營，搞好企業的股份制合作，整合優化各種資源，走規模化發展之路，才能在板材市場競爭近乎白熱化的狀態下殺開一條血路，才能在高手如云的板材生產廠家中占有一席之地。
　　端正思想，適應需求
　　通過對宿遷市木材加工企業主的統計分析可以看出，他們中大多文化水平較低，近90％出身于農民。正因為他們生存環境比較惡劣，膽子大，顧慮少，才造就出如今一個個“草莽英雄”。正是由于這批“草莽英雄”趕上了市場轉軌這一時機，正是由于他們敢試敢闖敢拼，才使他們順利地掘到了自己的“**桶金”。然而，在攻城掠地初戰告捷之后，只有能夠竭力地遏制骨子里的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，盡快學會按現代企業制度牌理出牌，才能繼續在局，笑到最后。為此，企業經營者一方面要打消一夜暴富念頭。上個世紀九十年代初，我市最早一批涉足木材加工者可謂飽嘗一夜暴富之樂，以沭陽縣桑墟鎮為例，當時有十多家企業搞細木板加工制作，每張成品板包括木材、電費、甲醛膠、勞動力等所有成本在內，約需50元左右，而售價卻在110元左右，每張板凈賺60多元，利潤率高達120％以上，以每個企業每天可生產150張板計算（當時生產能力較低，現在每天可生產300張以上），剔除機器故障等其它特殊原因，每月可生產4000張以上，每月可凈賺20萬元以上，這對當時剛剛解決溫飽問題的農民來說，無疑是個天文數字。直至今天，那些企業老板還對當時的情景懷念不已：當時車間里的機器哪是在出板？那是在出錢，每天太陽一出就是上萬元的收入，全家人每晚都圍坐在燈下點錢，簡直跟做夢似的。而現在，每張板多則可賺3—5元，少則2—3元，因此，他們便直呼不賺錢，須知，那個時代已一去不復返了。另一方面要丟棄小富即安、死守攤子思想。縱觀我市木材加工業，相當一部分企業廠房仍是創業初期的廠房，生產機器還是昨天的老古董，經營觀念依舊是過去的老框框，其主要原因是與企業老板們小富即安、死守攤子、思想陳舊保守有關。目前，這些企業老板就其個人資產來說，少則幾十萬，多則幾百萬，對比同時期的機關干部、普通農民來說，他們可謂人中龍鳳，守著幾十萬、上百萬的資產，他們心安理得，不愿意再冒風險，認為只要守住這個攤子，每天有成百上千元的收入就可以了，安逸享樂之情潛滋暗長，開拓進取之心不復存在，有的建起了小別墅，有的購買了私家車，開始過上了富家翁的生活。進一步解放企業老板的思想，掃除他們的思想障礙仍任重而道遠。
　　正視現實，因勢利導
　　上個世紀現代管理學派———梅奧學派認為搞好企業生產的一大要素就是要形成規模效應，只有上檔次，上規模，才能把企業做大做強，才能形成可持續發展格局。據統計，目前，我市共有木材加工企業在2000個以上，數量不可謂不多，而從全市2003年度民營企業30強排序中可以清楚地看出，年末資產超過千萬元的木材加工企業屈指可數，市級以上木材加工名牌產品更是寥寥無幾，數量眾多的木材加工企業與數量極少的規模企業形成了極大的反差，與邳州、嘉善等地木材加工業相比，企業的規模化發展顯得尤為不足。當然，有規模的企業不一定就是強大的企業，但是強大的企業一定是有規模的企業。在一定程度上，木材加工企業并非是多多益善，相反，企業數量的無序增多，一是造成了木材、電力、土地等資源能源的極大浪費。僅以木材為例，據統計，沭陽縣1800多家木材加工企業每年消耗原木均在200萬立方米以上，全縣以及周邊地區的成材林已被全部“消滅”，木材資源供應嚴重不足，原木價格持續上漲，雖然木材加工企業所需的主材料———楊木屬速生林，但其近十年的生長周期仍無法解其近渴。二是造成了重復經營的局面。眾多項目的盲目上馬，使企業出現了重復投資、重復建設、重復生產、重復銷售這一不良局面，你上馬一旋板廠，我馬上復制一個，你新上一細木工板廠，我立即跟進，各家都在同一個層面上做同樣的一件事，都處在一個粗加工階段，屬于粗放經營，這樣企業所產生的效益當然很低，完全不符合現代企業制度的要求。對此，政府主管部門要及時加以引導，實行規范集約經營。
　　發揮優勢，走向聯合
　　我市的木材加工業已經走過了十多年的歷程，積累了豐富的生產營銷經驗，造就了一大批優秀的企業生產管理人才，這對我市來說是一筆彌足珍貴、不可替代的財富。在此基礎上，我們要盡快引導企業走向聯合，實行股份制合作、規模化經營，學會運用現代企業制度理念，擺脫過去那種單打獨斗、提籃小賣式的經營模式。企業實行聯合經營，一是可充分發揮企業的資金優勢、技術優勢、營銷優勢。多年來，每個企業都集聚了一定的資金，每個企業都有自己成熟的生產管理經驗，每個企業都有自己獨特的營銷網絡，這樣強強聯手，就可產生規模效益，將企業“蛋糕”做大。二是可以形成產品鏈生產格局。你生產旋板皮，我做成品板，他再做工藝板，這樣有利于企業向縱深發展，實行深加工，有效提高產品的附加值，確保企業步入可持續發展的良性軌道。
　　令人欣喜的是，在剛剛召開的全市民營經濟工作會議上，市委、市政府高瞻遠矚，對鼓勵民營企業做大做強給出了一系列優惠政策，如“由個體工商戶新結成的民營企業，可繼續享受兩年稅收定額征收政策”、“對新獲得中國名牌產品或馳名商標的企業，由同級財政獎勵20萬元”等。這些政策的及時出臺和實施，必將對我市木材加工業走向聯合，實行規模化發展起到極大的推進作用。

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