在2013年的家居行業，幾乎每個賣場都是以規模來定義實力，而近些年逐漸興起的家居建材商圈更是動輒幾十上百萬平方米，這也意味著家居賣場已跨入了憑面積容量爭雄的時代。雖然很多地板企業表示“被擴張”，但短時間內家居賣場仍將是地板行業實現經營目標的主要來源這一現狀是無法動搖的。

    然而，在表面的繁榮背后，不少業內人士提出質疑，在消費能力疲軟的情況下，這些即將崛起的家居建材商圈，是以犧牲老賣場或者小賣場為代價，還是共同推動龐大的賣場集群向前發展?

    據了解，自各大賣場建成投入營運后，每到節假日便活動頻繁，從“千人團購”到“萬人搶購”，無一不彰顯了各大賣場的無奈。透視目前各大賣場現狀，也是不做活動便沒有人入場購買的狀況。調查發現，一般市內家居建材賣場周一至周五的客流量僅有周末活動的10%-20%，而城外的部分賣場，人流量幾乎可以忽略不計，偌大的賣場空空蕩蕩，賣場與市場“僧多粥少”的狀況十分嚴重，因此，面對激烈的市場競爭，差異化的經營就成了最為重要的定位。

    市場有限，是**做大的競爭，還是相互錯位競合?有業內人士表示，未來大體量的賣場將不再謀求“大而全”，將注重多項目的聯合集群，板塊式的市場分層，各市場各具特色，實現互有補充，才能更廣泛吸納建材家居上下游商家，以滿足各類客戶需求，實現大區域共贏共生。

    而正是因為家居建材賣場吸引消費者主要集中在產品價格、售后服務、產品質量，以及購物環境和商場自身品牌的影響力上，地板企業進駐賣場就更要考慮家居賣場的客流和服務因素，“被擴張”也需要實現其價值。

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