在櫥柜終端銷售渠道上，經銷商的門店經營，賣場專賣店都是不可或缺的渠道模式之一。作為一個優秀的櫥柜店面經營者，也需要科學合理的發展戰略來填充自己的門店經營，不僅要保證店面銷售的穩步增長，也要讓員工清晰的看到發展前景。
 

    經營中，部分年代較老或定位較高的門店存在死扛高價的誤區，想當然的以老字號、有個性自居，寧肯抱著高價沒有銷量也不愿將身價放低吸引客流，這是一種嚴重的經營誤區，這種誤區來源于經營者守舊傳統的思路所影響。
 

    櫥柜門店經營其實與企業經營完全一致，如何擴大規模，增大產能才是經營者必須要考慮的重心，現代市場競爭已完全別于以往的情況，具備商業思維的創業者越來越多，這類人通常具有設計商業模式的能力，所以我們經常看到一些剛入行不久的新人經營的櫥柜門店會迅速發展成為數量龐大的連鎖型門店企業。
 

    經營者要切記增大現金流的核心，可以嘗試通過戰略性虧損，或設計快速發展的商業模式等形式來擴大自己的市場份額，增大單店產量，擴大現金流來源，并且根據發展規劃，配合相應的人力資源架構，來快速占領市場，取得市場的話語權，當門店達到一定規模后，才能真正獲得安定的市場競爭力。
 

    門店作為櫥柜企業直面消費者的終端場所，正在被無數企業慢慢導入自營規劃，企業里的各種人才儲備與招攬具有強大的優勢，所以門店經營者必須強化自身能力，通過有效的市場擴張來化解愈來愈強的競爭風險。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。