“在我國經濟增速放緩，房地產調控持續，人工、租金等經營成本日益高漲的情況下，成都家具賣場及其場內商家的盈利水平也明顯出現了增速放緩的趨勢。因此，成都家具賣場的經營理念和商業模式，要隨著外界環境而不斷變化。如果只是以不變應萬變，那只能坐等被市場淘汰。”劉先生分析說。

    那么，當前成都家具賣場的模式究竟有哪些癥結呢？劉先生認為，在其他商業模式不斷創新、消費者年齡結構和消費心理都發生變化的前提下，成都家具賣場出現了急功近利、嚴重同質化、經營模式落后、組織化程度低、創新能力弱及不以消費者需求為導向等眾多頑疾，這嚴重阻礙了家具賣場的未來發展。

    劉先生還特別強調說，成都家具賣場的同質化現象十分嚴重。“一些家具賣場的產品和經營方式等基本沒有差異，導致消費者在選擇產品時無從下手，因此他們不得不將價格作為惟一選擇標準。家具品牌或企業，即使是入駐了不同的賣場，為保證自身的利益，不得不遵從賣場的號召選擇參與打折促銷活動。因此，不少賣場的促銷最后演變成了一場場‘優惠下的數字游戲’。“

   不少行業人士認為，經過20年左右的高速發展，成都家具賣場已顯露出了“老態”，需要進行自我變革，實現從家具向居家模式的真正轉變。

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