在部分歐美國(guó)家，許多地板市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式一般都是地板店自主經(jīng)營(yíng)。在中國(guó)，一般大品牌以進(jìn)駐高端賣(mài)場(chǎng)為榮，然而就現(xiàn)今，各大地板商家對(duì)于賣(mài)場(chǎng)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力無(wú)力承受已成為市場(chǎng)普遍現(xiàn)象.

 
　　在地板市場(chǎng)中廠家、商家不斷擴(kuò)張，稀釋了行業(yè)的利潤(rùn)，使地板經(jīng)銷(xiāo)商獲利的能力、獲利的空間下降，一位姓徐的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)記者表示，他們?cè)谫u(mài)場(chǎng)的收益越來(lái)越少，很多時(shí)候收益都被賣(mài)場(chǎng)昂貴的租金消化掉了，并且品牌形象店在賣(mài)場(chǎng)中的位置無(wú)法選擇，地板經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)在很委屈。

 
　　時(shí)代發(fā)展至今，進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和初衷已經(jīng)完全變質(zhì)，原本想借助賣(mài)場(chǎng)渠道促進(jìn)銷(xiāo)售，但是很多賣(mài)場(chǎng)過(guò)快的擴(kuò)張速度和過(guò)強(qiáng)的密度又導(dǎo)致企業(yè)單位場(chǎng)地的銷(xiāo)售額下降，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈，又只能隨著賣(mài)場(chǎng)“被擴(kuò)張”，由此又會(huì)增加企業(yè)成本壓力，一位經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)記者抱怨。
 

　　在這樣的現(xiàn)狀下，越來(lái)越多的高端地板品牌開(kāi)始逐漸擺脫賣(mài)場(chǎng)控制，走獨(dú)立渠道模式，圣象、大自然等一線地板品牌都已經(jīng)有了自己的獨(dú)立品牌店。
 

　　自建獨(dú)立的品牌專(zhuān)賣(mài)店和追隨連鎖型家居賣(mài)場(chǎng)一起發(fā)展是否矛盾?即將開(kāi)設(shè)品牌獨(dú)立店的某地板品牌的公關(guān)兼項(xiàng)目經(jīng)理陳建表示，獨(dú)立的專(zhuān)賣(mài)店更能體現(xiàn)“專(zhuān)賣(mài)”的高檔次，并且企業(yè)可以自己定奪門(mén)店形象和位置，不用受控于賣(mài)場(chǎng)，并且自建專(zhuān)賣(mài)店往往面積較大，可以更全面地集中展示旗下產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有更多的選擇，有助于提高單筆的銷(xiāo)量。

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