企業文化的源頭是企業主。當企業規模較小時，企業主較易掌握企業文化的發展。只有當企業業務擴長，組織增大時，企業文化才需要某種機制去操作，以求與企業戰略方向的一致。
我認為具備企業文化的核心理念，如團隊、學習等，接下來只是如何讓您的團隊具備而已。
適合大企業的企業文化操作手法，可能會問題復雜化。
二、 關于人力，首先要思考您的戰略目標何在？（您的市場、財富可能在哪里？），您現有的人力資源是否具備達到這些目標的核心能力？這些核心能力如何獲得？向外招募成本與收益，風險同機遇并存，但可能影響小型團隊很重要的―――士氣。
三、 規章制度，要精簡有效。任何規章制度關注的不是控制，而是如何達成團隊目標，而且必須為眾人所知。事實證明，企業做大后，往往為了制度而訂制度，結果制度越來多，管理日趨僵化。我認為制度一定要定期拿出來檢視、修剪。過多的制度可能會如同過多的枝葉一樣爭奪有限的養料。

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