僅僅幾年的時間，地板企業年會從原本只是少數領軍企業的“豪門盛宴”，迅速發展成為多數企業品牌建設與營銷策略層面的重要組成部分，已經具有鮮明的普遍性和群體性，同時企業年會規模的攀升又遠超行業的整體發展速度。

　　經銷商年會需擺脫個人主義

　　與所有渠道為王的行業一樣，企業經銷商年會是地板行業一年中最重要的經營活動之一，在經銷商年會中，往往的傳統觀念，便是總結過去一年的營銷成果，確定下一年的營銷規劃。而談及地板行業的經銷商年會，就離不開地板行業的企業文化，在過去的十幾年時間里，借助國家整體經濟的快速發展、行業迅猛增值所來帶的豐厚利潤回報，地板企業與經銷商們都奉行個人主義，只關注自己范圍內的品牌營銷。

　　而如今，這一情況正在改變，不論是企業與經銷商，都意識到了品牌競爭的時代已經來臨，而品牌競爭背后所體現的則是企業的綜合品牌競爭力。市場在變、行業在變，這就意味著這企業的經銷商年會也到了開始顛覆傳統、創新變化的時候。從效率角度而言，經銷商年會又是發現普遍存在的問題，并集思廣益解決問題的好機會。
 

　　經銷商年會模式因勢而定

　　就目前的木地板行業而言，大致可以將企業類型分為兩類，而其所做的經銷商年會改革也均根據自己的特色而略有不同。**類便是老牌地板企業，經過了十幾年的發展營銷網絡遍布全國，此類企業會改變以往的經銷商年會形式，以集中解決問題，打消疑慮，共商發展為會議主題。第二類是新進崛起發展迅猛的新企業，他們則會選擇改變了傳統的經銷商年會模式，以會議培訓為主要目的。
 

　　出色的經銷商年會要在創新中完成以下使命：讓參與年會的經銷商看到企業實力與企業精神，聽到地板企業的規劃、愿景與戰略方向，知道企業的產品線結構、產品政策、市場具體操作方式從而學到市場操作方法、學到經營思路。

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