隨著中國地板行業(yè)的逐步成熟，地板品牌概念已經(jīng)開始在消費(fèi)市場(chǎng)深入人心，中小型地板企業(yè)要想在強(qiáng)度的品牌戰(zhàn)略中穩(wěn)固市場(chǎng)根基，還需使自己的品牌獲得市場(chǎng)認(rèn)可以及逐步走向成熟，被消費(fèi)者所熟知，如何成“無名小卒”進(jìn)...到“鐵腕人物”功夫還是要下的。
 

    成本的適當(dāng)調(diào)整

    過去，低成本是多數(shù)地板企業(yè)追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，稱之為“比較優(yōu)勢(shì)”，這也是主流的企業(yè)戰(zhàn)略思維。從低端轉(zhuǎn)型升級(jí)到高端品牌，必須拋棄做低端品牌形成的固有的低成本思維。這不僅僅是由于成本壓力上升的被動(dòng)之舉，而是暗含了做高端品牌的內(nèi)在要求。

    做低端品牌，因需要滿足顧客的價(jià)廉物美的要求，因此企業(yè)需要把成本節(jié)約視為重中之重，凡導(dǎo)致成本上升的因素被一一剔除。而高端品牌面對(duì)的是消費(fèi)升級(jí)后的市場(chǎng)，顧客注重的是多樣化需求的滿足程度，因此需要增加一些所謂會(huì)導(dǎo)致成本上升的“不必要”的環(huán)節(jié)、工藝。

    從低端轉(zhuǎn)型到高端的地板企業(yè)必須舍得加大投入在高端品牌的塑造上，適度成本是必要的，不必過多的考慮成本節(jié)約問題。為附加價(jià)值而增加的成本是值得的，高端顧客會(huì)樂于支付附加價(jià)值所帶來的價(jià)格差額，企業(yè)因此增加的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過增加的成本。

    另一方面，能夠獲得低成本優(yōu)勢(shì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式必須拋棄，高成本的小批量多樣化才能滿足高端市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化、獨(dú)特性的要求，這將是高端品牌區(qū)別于低端品牌的商業(yè)模式。

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