隨著營(yíng)銷多樣分化的挑戰(zhàn)日益增強(qiáng)，更加復(fù)雜的營(yíng)銷工具與銷售模式組合也開始在地板企業(yè)出現(xiàn)。

    隨著地板行業(yè)的發(fā)展愈來(lái)愈成熟，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面實(shí)木地板企業(yè)也需有所突破。關(guān)于營(yíng)銷工具和銷售模式的組合，地板企業(yè)除了將其放在**利潤(rùn)潛力的地區(qū)和客戶，也需重視銷售的努力。

　　銷售職能的重新確定

　　地板企業(yè)為了提高利潤(rùn)，在困難時(shí)期通常都會(huì)盡量減少銷售日常開支，同時(shí)把資源集中到一線的銷售隊(duì)伍身上。但是，銷售團(tuán)隊(duì)利用的支持系統(tǒng)與以往不同，這些支持太重要了，以致于不能不分青紅皂白地一律削減：它們?cè)阡N售流程中發(fā)揮著戰(zhàn)略作用，對(duì)于向最有利可圖的客戶提供服務(wù)以及將潛在客戶轉(zhuǎn)化為新客戶至關(guān)重要。高管要是在廣泛的成本削減行動(dòng)中大大削減這種支持職能，就會(huì)面臨嚴(yán)重?fù)p害銷售隊(duì)伍的效力的風(fēng)險(xiǎn)。

　　有效的成本削減

　　如果地板企業(yè)不得不將成本削減10%。如果削減一些產(chǎn)品專家、特定行業(yè)銷售經(jīng)理以及電話銷售支持，可能會(huì)導(dǎo)致銷售線索減少，和銷售成功轉(zhuǎn)換率下降，銷量下行的幅度會(huì)比地板企業(yè)削減同樣數(shù)量的銷售人員或客戶經(jīng)理還要嚴(yán)重。同樣地，如果精簡(jiǎn)定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析團(tuán)隊(duì)也會(huì)導(dǎo)致定價(jià)決策不佳，從而降低利潤(rùn)水平或者將時(shí)間浪費(fèi)在沒有回報(bào)的銷售線索上。對(duì)新合同的成功率和利潤(rùn)率進(jìn)行分析后，銷售負(fù)責(zé)人確認(rèn)：留住產(chǎn)品專家和定價(jià)專家對(duì)于保持盈利水平至關(guān)重要。

　　也就是說，地板企業(yè)不必一定一刀切地削減日常開支，可以通過多種方式在維持業(yè)績(jī)的同時(shí)，合理設(shè)計(jì)其銷售計(jì)劃。評(píng)估當(dāng)前的銷售覆蓋模式可幫助地板企業(yè)決定何種銷售以及銷售支持模式對(duì)于何種類型的客戶和銷售狀況更為有效，然后，按照需要重新平衡資源。實(shí)踐中，這一方法可能需要在線處理回頭客的新訂購(gòu)，通過電話銷售代表完成基本的銷售和客戶管理任務(wù)，以及運(yùn)用更大的響應(yīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)處理重大的訂貨議定請(qǐng)求。

　　分析輸贏比率并作出計(jì)劃

　　另一個(gè)重要步驟是，分析艱難的客戶談判中的輸贏比率，同時(shí)考慮決定那些銷售支持團(tuán)隊(duì)最為有效，以及哪些團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最小因而可以削減。精簡(jiǎn)售后流程并確定適當(dāng)?shù)目蛻糁С炙揭部梢越档统杀尽Ｋ羞@些舉動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵是，理解客戶的期望以及理解售后支持對(duì)于客戶的總體體驗(yàn)的重要性。這種精細(xì)的方法可以幫助銷售和營(yíng)銷高管更有信心地發(fā)現(xiàn)節(jié)省成本的領(lǐng)域，并保護(hù)對(duì)盈利做出直接貢獻(xiàn)的員工和計(jì)劃。

    總之，按照從前老一套法則行事的實(shí)木地板企業(yè)也許會(huì)去追逐那些在當(dāng)前引力較差的市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，并將太多的資源投入到傳統(tǒng)營(yíng)銷手段和一線銷售人員上。為了避免這些代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，地板營(yíng)銷和銷售高管必須以動(dòng)態(tài)方式重新評(píng)估其地區(qū)、客戶、廣告以及銷售隊(duì)伍的優(yōu)先次序，始終注意這一不斷變化的經(jīng)濟(jì)狀況，以共贏的營(yíng)銷和銷售戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

    在傳統(tǒng)的行業(yè)里面還沒有像地板行業(yè)這樣所有的傳播手段都適合的，這是其他產(chǎn)品所不具備的特征。

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