在地板行業之中，有一個現象就經常、反復地出現在我們的視線之中，因此從未被忽視過，那就是地板經銷商年會風潮。僅僅幾年的時間，地板企業年會從原本只是少數領軍企業的“豪門盛宴”，迅速發展成為多數企業品牌建設與營銷策略層面的重要組成部分，已經具有鮮明的普遍性和群體性，同時企業年會規模的攀升又遠超行業的整體發展速度。

    經銷商年會需擺脫個人主義

    與所有渠道為王的行業一樣，企業經銷商年會是實木地板行業一年中最重要的經營活動之一，在經銷商年會中，往往的傳統觀念，便是總結過去一年的營銷成果，確定下一年的營銷規劃。而談及地板行業的經銷商年會，就離不開地板行業的企業文化，在過去的十幾年時間里，借助國家整體經濟的快速發展、行業迅猛增值所來帶的豐厚利潤回報，地板企業與經銷商們都奉行個人主義，只關注自己范圍內的品牌營銷。

    而如今，這一情況正在改變，九正建材網觀察了解到，不論是企業與經銷商，都意識到了品牌競爭的時代已經來臨，而品牌競爭背后所體現的則是企業的綜合品牌競爭力。市場在變、行業在變，這就意味著這企業的經銷商年會也到了開始顛覆傳統、創新變化的時候。從效率角度而言，經銷商年會又是發現普遍存在的問題，并集思廣益解決問題的好機會。

    經銷商年會模式因勢而定

    就目前的木地板行業而言，大致可以將企業類型分為兩類，而其所做的經銷商年會改革也均根據自己的特色而略有不同。**類便是老牌地板企業，經過了十幾年的發展營銷網絡遍布全國，此類企業會改變以往的經銷商年會形式，以集中解決問題，打消疑慮，共商發展為會議主題。第二類是新進崛起發展迅猛的新企業，他們則會選擇改變了傳統的經銷商年會模式，以會議培訓為主要目的。

    出色的經銷商年會要在創新中完成以下使命：讓參與年會的經銷商看到企業實力與企業精神，聽到實木地板企業的規劃、愿景與戰略方向，知道企業的產品線結構、產品政策、市場具體操作方式從而學到市場操作方法、學到經營思路。

    不得不承認，當下許多地板企業在辦經銷商年會的時候，根本就是湊熱鬧、圖新鮮，一切跟著自己的感覺在走，毫無章法和計劃可言。這種弊端當然企業剛開始發展時是無可避免的，但是年會已經成為了行業的現象，就有必要進行分析并力圖使其開出效果，使企業投入的資源發揮出應有的貢獻，因此就必須要去創新。

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