地板行業(yè)跨界發(fā)展 企業(yè)實(shí)力是基石

2013-11-01來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:10961


    跨界,跨界,跨界……神出鬼沒(méi),以前所未有的迅猛,從一個(gè)領(lǐng)域滲透另一個(gè)領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì),已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌清楚地界定它的“屬性”,跨界已成為國(guó)際最潮流的字眼。


    跨界營(yíng)銷(xiāo)在地板行業(yè)已經(jīng)不是一件陌生的事情了,在地板行業(yè)早就有跨界經(jīng)營(yíng)的先例。而且實(shí)木地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸近成熟,地板企業(yè)跨界到衣柜、木門(mén)、廚電等領(lǐng)域,衛(wèi)浴、家電企業(yè)跨界到地板業(yè)的現(xiàn)象層出不窮。


    跨界風(fēng)盛行行業(yè)需緊跟潮流


    不可否認(rèn),相關(guān)家居建材行業(yè)之間的跨界確實(shí)是有其可取之處,比如品牌資源的共享,終端資源的構(gòu)建,渠道資源的整合等等,實(shí)現(xiàn)以更少的營(yíng)銷(xiāo)成本獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)。


    跨界代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合,而“跨界”營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)思維模式上實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品中心向用戶中心的轉(zhuǎn)移,真正確保了用戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念。到了如今,營(yíng)銷(xiāo)人士對(duì)于“跨界”營(yíng)銷(xiāo)的重視,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了以往。


    在整個(gè)家居建材行業(yè),品牌跨界之風(fēng)逐漸開(kāi)始盛行起來(lái)。以地板跨界到衣柜、木門(mén)領(lǐng)域?yàn)槔?dāng)企業(yè)把地板產(chǎn)品做到位之后又為消費(fèi)者帶來(lái)了衣柜、木門(mén)等多個(gè)品類的產(chǎn)品,從產(chǎn)品的角度來(lái)看,跨行業(yè)整合后,龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求,還可以為商家聚集更多的客戶資源。但跨界延伸品牌,地板行業(yè)跨界宜采用新品牌以進(jìn)行品牌區(qū)隔。


    跨界也需以實(shí)力為基石


    當(dāng)然,九正建材網(wǎng)了解到,業(yè)內(nèi)人士對(duì)跨界發(fā)展持不同意見(jiàn)。某地板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,如今有很多企業(yè)和品牌,沉迷于過(guò)去的成功,不去做市場(chǎng)分析調(diào)研,不去整合自身資源,不做市場(chǎng)定位,就急功近利地進(jìn)行品牌跨界,結(jié)果品牌資源被不斷稀釋,為走上跨界之路使自身傷痕累累。“蛋糕”并不是每一家地板企業(yè)可以有幸能吃到的,一旦弄巧成拙,將掉入所謂開(kāi)辟新領(lǐng)域的“陷阱”,影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,反而得不償失。


    所有品牌都不是能無(wú)限延伸,直接享用品牌資源的,實(shí)木地板行業(yè)跨界不僅在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng),營(yíng)銷(xiāo)需要轉(zhuǎn)型,還要新開(kāi)一個(gè)有針對(duì)性的管理團(tuán)隊(duì),更重要的是需要號(hào)準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”,這樣才有機(jī)會(huì)將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”成功開(kāi)辟一片新的領(lǐng)域。


    “跨界”并不只是形式、方法的改變,而是應(yīng)該在理清自我、鞏固自我、超越自我的前提下,越出自己的“界”,突破思維的固化,這樣方能打下“跨界”的根本。若不能做到,即便“跨界”了,事實(shí)上你還停留在原來(lái)的位置上。“跨”出去之后,還要在做好本質(zhì)工作的基礎(chǔ)上,發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),這才是真正的贏家。

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