吉林延邊林業集團向多元經濟轉變
2005-12-05來源：工人日報熱度：11676
吉林省延邊林業集團的20萬林業工人，經過5年的艱苦奮斗，終于走出了一條青山常在、綠水常流、永續利用的可持續發展之路。富余職工得到全面安置，企業也由虧為盈，這一切都緣自于集團領導班子及時調整發展思路，大力發展林地經濟和林產工業的結果。
幾年來，延邊林業集團在木材產量減少近50％的情況下，實現了森林蓄積總量增加3.36％，林業總產值增加近40％，實現利潤同比增加60％，在崗職工工資增加24.8％。補發了過去拖欠的職工工資5683.6萬元，并為2.41萬名集體職工補交了養老保險統籌金9190萬元。放下斧頭的富余職工出現了穩定、和諧、發展的新局面。
自2000年起，延邊林業集團新領導班子，面對企業出現的困境，果斷調整發展思路，擺脫傳統林業建設模式，實行林業發展的戰略轉移，實現生態效益、經濟效益、社會效益的協調統一。集團大力培育四大產業：以木材深加工為主的林產工業；以速生豐產工業原料林、經濟林和以養殖、種植、培植業為主的林地產業；以林區可食用土特產品加工為主的綠色食品工業和非林非木產業；以長白山生態風光旅游為主的森林旅游業。
為全面推進戰略性轉變，安置林業工人，集團大力發展以多種資源綜合開發為主的林地產業，重點建設種植業、養殖業、培植業、中草藥業、采摘業等五大基地。5年來累計投入9100萬元，實現產值近2億元。森林豬和森林雞養殖初具規模，并獲得了國家綠色食品認證和有機食品認證，產品質量通過了ISO9001國際質量體系認證，獲得了國家工商總局的養殖技術專利，取得了進入超市的條形碼。以礦泉水、山野菜、紅松果仁等林副產品為主的綠色食品加工業，也已步入了以資源為依托、以市場為導向的良性循環軌道。
為充分利用自身的資源優勢和區位優勢，集團大打“旅游資源牌”，以開發森林公園、旅游熱線、旅游景區和建設旅游基地為龍頭，把森林旅游作為林業企業轉產的重要產業，發展以長白山生態旅游為主的森林旅游業。目前，延邊林區已建成國家級森林公園4個，總面積達65516公頃；建設各類森林景點11個，總面積達41527公頃。
幾年來，延邊林業集團在木材產量減少近50％的情況下，實現了森林蓄積總量增加3.36％，林業總產值增加近40％，實現利潤同比增加60％，在崗職工工資增加24.8％。補發了過去拖欠的職工工資5683.6萬元，并為2.41萬名集體職工補交了養老保險統籌金9190萬元。放下斧頭的富余職工出現了穩定、和諧、發展的新局面。
自2000年起，延邊林業集團新領導班子，面對企業出現的困境，果斷調整發展思路，擺脫傳統林業建設模式，實行林業發展的戰略轉移，實現生態效益、經濟效益、社會效益的協調統一。集團大力培育四大產業：以木材深加工為主的林產工業；以速生豐產工業原料林、經濟林和以養殖、種植、培植業為主的林地產業；以林區可食用土特產品加工為主的綠色食品工業和非林非木產業；以長白山生態風光旅游為主的森林旅游業。
為全面推進戰略性轉變，安置林業工人，集團大力發展以多種資源綜合開發為主的林地產業，重點建設種植業、養殖業、培植業、中草藥業、采摘業等五大基地。5年來累計投入9100萬元，實現產值近2億元。森林豬和森林雞養殖初具規模，并獲得了國家綠色食品認證和有機食品認證，產品質量通過了ISO9001國際質量體系認證，獲得了國家工商總局的養殖技術專利，取得了進入超市的條形碼。以礦泉水、山野菜、紅松果仁等林副產品為主的綠色食品加工業，也已步入了以資源為依托、以市場為導向的良性循環軌道。
為充分利用自身的資源優勢和區位優勢，集團大打“旅游資源牌”，以開發森林公園、旅游熱線、旅游景區和建設旅游基地為龍頭，把森林旅游作為林業企業轉產的重要產業，發展以長白山生態旅游為主的森林旅游業。目前，延邊林區已建成國家級森林公園4個，總面積達65516公頃；建設各類森林景點11個，總面積達41527公頃。
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