在產能嚴重過剩，市場供大于求的形勢下，地板企業必須嚴把質量關，以性價比較高，質優的產品為主打產品來爭奪市場份額。

    在“十二五”中提出中國經濟結構轉型，將其拿入地板行業來說，經過二十多年的粗放型發展模式，實木地板行業如何在轉型的關鍵時期進行轉型突破，從一定程度來說，資源整合成為調整企業戰略的關鍵。

　　地板行業資源整合成發展趨勢

　　隨著房地產業受國家調控政策的影響，房地產熱潮已逐漸步入沉寂，隨之也直接影響其下游產業——木地板行業，使得木地板企業與經銷商面臨空前的壓力。為了突圍，企業紛紛采用品牌與品牌抱團取暖政策，強勢占領市場份額。即利用品牌聯合的力量，產品互補，品牌著名度的影響力等方面的優勢，凸顯品牌聯盟的營銷優勢。

　　在市場終端形成家居一站式服務，如大自然、生活家、北美楓情、融匯等品牌在家居賣場的終端營銷上打造家居裝修一條龍服務，在本身木地板拳頭產品的基礎上延伸到裝修建材的其他行業，如木地板、衛生潔具、木櫥柜、吊頂，甚至燈具，在終端營銷市場致力于成為家居業內全面而專業的一站式產品營銷聯盟，這種跨業營銷聯盟對于消費者的吸引力是：家居裝修中的建筑材料種類齊全，消費者省力省時，又降低了采購成本，并且這些聯盟又都是信得過品牌，因此消費者買的放心用的安心。

　　集中資源優勢進行市場聚焦

　　萬事開頭難，絕大多數的地板企業在成立或發展初期都是作為中小企業參與社會競爭的。由于先天的原因，往往存在這樣或那樣的缺陷和不足，比如資金、技術、智力等資源的缺乏，服務和渠道體系的不完善等。在這樣的情況下，盲目參與大范圍的市場競爭，就更加放大了地板企業的先天性不足，而且若戰略意圖暴露，引起競爭者的打擊和排斥，處境就會舉步維艱。

    一壇酒倒在河里，一點酒味都沒有，但倒在碗里就會酒香四溢。所以實木地板企業在起步階段切記好高騖遠，應該有多大能力辦多大事，踏踏實實，專注于區域市場，進行市場聚焦。雖然大型企業在資金、技術、智力等資源上占有絕對優勢，但他的棋盤鋪的太大了，力量就不可避免的被分散，在各個區域市場就不再有壓倒性的統治地位。于是只要你專注于區域地板市場深耕細作，提高服務水平，完善渠道體系，對有限消費者的需求快速反應。

    地板品牌的個性越突出，鎖定的目標消費者也就越集中，不同需求的消費者會主動關注相關品牌，這樣木門市場也就不會出現扎推、打價格戰、互相搶奪客戶現象。

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