美FBI申請破產影響嚴重

2013-11-08來源:木城網熱度:11346


    繼國內家具企業遭遇政府為治理環境污染而下達關停令之后,這起出口受挫的消息讓家具企業一時間面臨“腹背受敵”的困境,為了轉變這一困境,行業的轉型升級已經迫在眉睫。


    10月30日,美國大型家具商Furniture Brands International, Inc(以下簡稱FBI)提出了破產申請。至少15家東莞出口商受到此次事件嚴重沖擊,遭受了重大損失。


    受此前美國次貸危機影響,在過去持續5年低迷的家具市場中,美國不少大型家具商經營及財務狀態不斷惡化,負債高企,短暫復蘇仍難在短期內扭轉經營和財務不良的情況。作為我國家具外貿出口主力軍的東莞企業,在這場危機中遭受到不同程度的損害,再一次暴露出家具企業在出口外銷中面臨進退兩難的尷尬處境。


    美國次貸危機波及中國家具


    次貸危機是由美國次級房屋信貸行業違約劇增、信用緊縮問題而于2007年夏季開始引發的國際金融市場上的振蕩、恐慌和危機。次貸危機的影響持續了很久,對世界經濟的影響也是空前的。


    在次貸危機發生之前,美國房地產業已陷入衰退。次貸危機使美國房地產衰退雪上加霜,推遲了其復蘇時間。到2007年第4季度,美國住宅建筑投資已出現8個季度負增長。據美國房地產經紀人協會上周公布的數據顯示,美國9月NAR季調后成屋簽約銷售環比下滑5.6%至101.6。這是該指數連續第四個月環比下跌,在創下40個月以來**跌幅的同時,也跌至2012年12月以來**水平。


    美國房地產業的衰退給美國家具行業帶來了大清洗,據知情人士透露,約有30%的企業申請破產保護或倒閉,不少公司關閉門店和處于虧損狀態,美國FBI集團就是其中一家。


    這場危機也波及到中國的家具企業,資料顯示,FBI集團在東莞地區年采購量超過1億美元,至少有15家東莞出口商受到此次事件的嚴重沖擊,遭受了重大損失。而個別臺資家具廠因為與FBI集團合作密切,受到的沖擊尤大,其中,知名家具企業——臺升家具或許是東莞受影響**的一個代工廠。
 

    內憂外患讓出口形勢更加嚴峻


    近年來,伴隨著我國制造業成本上升和歐美等傳統出口市場的經濟低迷,我國家具產量和零售額均出現顯著下滑,家具出口遭受重創。作為國內**家具大省的廣東,家具產值和銷售總額占全國1/3,出口總額占到50%,受到的沖擊更為明顯,家具企業的轉型升級已經迫在眉睫。


    根據廣東省家具商會、廣東省家具產業研究院聯合發布的《2013年廣東省家具產業5月份內銷及進出口情況報告》,今年1-5月廣東家具產量累計4440.5萬件,比上年同期減少14.3%。出口方面,5月份廣東木質家具出口下降趨勢進一步擴大,目前國際木質家具市場中,除了德國對我省木質家具需求量增加外,其他一些國家全部呈現負增長。


    當前家具出口主要面臨三大困難:原材料成本上升、人工成本上升及人民幣升值。再加上家具提價困難,導致企業利潤變薄,在國外的低價競爭力逐步減弱。另一方面,歐美等出口市場近期推出的幾項新法規讓國內的出口形勢變得更加嚴峻。繼今年3月歐盟對木材和木制品開始實施森林(FSC)認證之后,美國環保局(EPA)又提出兩項擬議法規,以確保其國內生產和進口的復合木制品符合國會確定的甲醛釋放標準。


    行業聲音:調整產業鏈是關鍵


    針對這次事件,記者采訪了多名業內人士。迪信的李化認為,此次美國FBI家具的倒閉波及到東莞的家具企業,根源在于產業鏈的問題,如果不能盡快調整產業鏈,那些依賴出口的企業還會面臨類似的風險。


    長期以來,東莞的出口型企業大多是全球家具行業鏈的底端,缺乏自身的技術和企業品牌的培養,因此抗風險能力是最薄弱的。因此,聯邦董事局主席助理鐘海舟呼吁家具企業一定要提高自身抗風險能力,進軍全球家具鏈的中游。“我們不僅需要具備充足的技術基礎,還需要有品牌意識,要堅持樹立自身的品牌。”


    瑞庭家具的大區經理鄧建全則指出,除了盡快完成轉型升級以外,家具企業還應有前瞻的風險意識,針對國際市場的變化及時作出調整,防患于未然,才能避免在動蕩的國際環境中遭受到損失。


    對策:轉型升級迫在眉睫


    在內憂外患的雙重打擊下,中國家具企業為了解決出口難題,勢必要走轉型升級、持續發展的道路。家具企業應從出口企業、地方政府、檢驗檢疫機構三方面入手,共同突破出口家具企業的發展瓶頸,實現產業的轉型升級 。


    1.  產業升級,開拓市場


    首先,企業要有長遠的發展戰略眼光,整合資源、抱團發展,改變行業無序、惡性競爭現狀。增強自主創新能力,培育自有品牌,增加產品附加值,發揮以外銷為主的家具企業完善的產業鏈優勢。


    2.  技術革新,管理變革


    其次,進行技術革新、建立標準化質量管理體系,由傳統化管理向現代化管理轉變,人工生產向機械化轉換,提高管理和生產效率,提升產品的質量和檔次。


    3.  轉變思維,減少成本


    最后,轉變思想觀念和經營方式,可研究在東南亞國家進口半成品,在國內加工為成品后出售或直接在國外設廠生產等方法減少原材料和運輸成本。


    在全球經濟飛速發展的今天,光憑“低價”已經不足以打動國外客戶日益苛刻的目光。中國家具需要做的,是盡快調整自身的產業結構,完成轉型升級的目標,才能在風云變幻的國際市場中站穩腳跟,謀求更穩健的發展道路。

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