“十二五”規劃要求，在2011年至2015年內，完成3600萬套城鎮保障性住房建設目標。2012年新開工的保障房數量為700萬套。2013年全國城鎮保障性安居工程建設的任務是基本建成460萬套，新開工600萬套。雖然2013年新開工數量看似有減少，但是實際在建工程和竣工量累計值卻越來越多，任務量依然較大。在商品房限購的大背景下，保障房建設成為未來刺激地板消費的一個重要因素。

　　市場機遇變大

　　除了保障房之外，商品房銷售近期也呈現出逐漸回暖的跡象，有望成為刺激地板消費的另一個因素。2012年，全國房地產開發投資71804億元，比上年名義增長16.2%。房地產開發企業房屋竣工面積99425萬平方米，增長7.3%。全國商品房銷售面積111304萬平方米，比上年增長1.8%。整體上，2012年商品房銷售呈現穩步回升。

　　去年下半年以來，商品房銷售呈現出逐漸回暖的跡象。房地產行業是地板行業的“衣食父母”，國內房地產市場呈現好轉跡象，這直接刺激地板的需求將適度增長。

　　在這關鍵時刻，地板企業如何搶占先機奪取市場制高點，快速有效“掘金”，成為最為迫切的問題。我認為，地板企業不妨在以下幾方面多下些功夫，或許能有所作為。

　　產品提升需加強

　　產品是地板企業的臉面，企業產品的更新換代直接反映出企業的技術實力和科研水平。地板產品也是企業和市場的橋梁，是品牌和消費者之間的紐帶。地板企業有什么與眾不同的產品?產品的性價比如何?產品能解決消費者什么樣的問題?這些是直接影響銷售的關鍵因素。

 
　　說實話，地板行業的技術和產品創新力確實不敢恭維。跟風倒是來得得心應手，游刃有余。產品力是**品牌力!現在的地板企業不是不敢推新產品，而是推得太多了，太亂了，如何做精品才是品牌建設的王道。
 

　　地板產品的基本功能都差不多，但因為消費者的個性需求各異，因此誕生了針對需求的各種功能性產品。不管是抗菌、防霉、零甲醛，產品都要有一個系統的產品線規劃。針對市場和消費者導向，調整產品線的寬度與深度，找出最適合市場的產品組合戰略。

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