“全國(guó)家具看廣東”是家具業(yè)流傳已久的說(shuō)法，足以可見(jiàn)廣東家具在全國(guó)家具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。中國(guó)家具業(yè)發(fā)展30多年來(lái)，廣東家具一直搶占超過(guò)60%的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)最發(fā)達(dá)的家具制造地區(qū)和亞太地區(qū)**的家具出口基地。

    隨著近年來(lái)京派、川派和江浙家具產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，粵派家具尚顯乏力，市場(chǎng)占有率連年下滑。聯(lián)邦家私集團(tuán)渠道總監(jiān)郭偉坦言，“川派家具隨著自身的強(qiáng)大，產(chǎn)品定位逐漸高端化，市場(chǎng)陣地已從二三線轉(zhuǎn)移至一線城市，對(duì)粵派家具造成壓力。另外，京派、川派在板式、軟式、歐美式家具領(lǐng)域都有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，善于吸取各種先進(jìn)理念進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，而粵派家具市場(chǎng)適應(yīng)性緩慢，影響到自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從9月廣東舉辦的2個(gè)家具展會(huì)人氣下滑也能看到粵派家具的力不從心。”

    業(yè)內(nèi)人士稱，廣東家具**稱霸的時(shí)代已過(guò)去，家具業(yè)已形成多足鼎力的競(jìng)爭(zhēng)格局。廣東家具由過(guò)去的一馬領(lǐng)先到如今面臨四面夾擊，這是廣東家具值得思考的課題。

    設(shè)計(jì)同質(zhì)化制約產(chǎn)品創(chuàng)新

    廣東市場(chǎng)充斥著各種大大小小的家具工廠，據(jù)了解，多數(shù)中小型工廠并沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更多地依賴于外包設(shè)計(jì)公司。設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期盛行“抄襲風(fēng)”，為了節(jié)省成本，為工廠批量提供同質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，致使家具廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重，整體家具產(chǎn)品創(chuàng)新力不足。

    不僅是中小家具廠商設(shè)計(jì)乏力，廣東高端家具市場(chǎng)也凸顯同樣的問(wèn)題。誠(chéng)光集團(tuán)執(zhí)行董事陳麒帆表示，真正的高端家具及其注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品能以鮮活創(chuàng)意的設(shè)計(jì)打動(dòng)人的內(nèi)心，給人最精致的感受。而今廣東的設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意方面與**設(shè)計(jì)師有較大差距，目前大多省內(nèi)高端家具以模仿或抄襲國(guó)外高端家具設(shè)計(jì)為主，除了材質(zhì)、工藝難以抄襲外，從設(shè)計(jì)、風(fēng)格、造型上幾乎完全照搬照抄，沒(méi)有創(chuàng)意可言。

    陳麒帆說(shuō)，家具最為核心的是把握好設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性，產(chǎn)品一定程度上模仿優(yōu)秀品牌是可以的，但一定要有自己的創(chuàng)意所在，而不是完全地抄襲。廣東家具企業(yè)更應(yīng)該好好培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)人才，從設(shè)計(jì)的源頭抓起，做出產(chǎn)品的特色，只有這樣廣東家具才有長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)力。

    “產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是廣東家具面臨的突出問(wèn)題”，聯(lián)邦家私集團(tuán)渠道總監(jiān)郭偉說(shuō)，“設(shè)計(jì)人才缺失是其重要原因，這有賴于行業(yè)協(xié)會(huì)加大對(duì)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)和扶持，推動(dòng)行業(yè)設(shè)計(jì)力量的強(qiáng)大。”

    人才市場(chǎng)遭遇瓶頸

    據(jù)了解，廣東家具市場(chǎng)不僅是設(shè)計(jì)人才緊缺，普通工人和高級(jí)人才也相對(duì)緊缺，業(yè)內(nèi)人士指出人才市場(chǎng)已遭遇瓶頸。

    受?chē)?guó)家政策扶持，內(nèi)地家具產(chǎn)業(yè)日益崛起，吸引眾多人才留守內(nèi)地，也促使了廣東家具業(yè)大量的人才流失。另外，家具業(yè)門(mén)檻低，遍布廣東東莞、佛山的家具工廠硬件設(shè)施不規(guī)范，福利不完善，導(dǎo)致人才流動(dòng)性過(guò)大，佛山樂(lè)從鎮(zhèn)多年來(lái)還流傳“總監(jiān)不過(guò)年”的說(shuō)法。郭偉認(rèn)為一位職業(yè)經(jīng)理人至少在一家企業(yè)干3年才能深入企業(yè)的管理，人才頻繁的跳槽不利于整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。不過(guò)從源頭上把關(guān)人才著實(shí)讓行業(yè)頭疼，可嘗試從打造行業(yè)資格認(rèn)證方面多加努力。

    企業(yè)管理文化是否“以人為本”也直接關(guān)系到人才的穩(wěn)定性，大品牌相對(duì)而言在福利和制度上更加完善，能夠?yàn)槿瞬盘峁┛煽康谋Ｕ?，?duì)老員工也有一定力度的扶持，人才流失率較小。人才管理一直是廣東家具企業(yè)的弱項(xiàng)，業(yè)內(nèi)人士指出，如果廣東家具企業(yè)能夠加強(qiáng)人才的管理，建立合理的人事體系和提高薪酬福利，或能填補(bǔ)企業(yè)吸納人才的底氣。

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