“價(jià)格戰(zhàn)”在各行各業(yè)可謂是屢見(jiàn)不鮮，此次的雙十一網(wǎng)購(gòu)在一定程度上也可以看作是價(jià)格戰(zhàn)的的演練。在整個(gè)地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，許多地方還沒(méi)有完善，地板企業(yè)若長(zhǎng)期圍繞價(jià)格戰(zhàn)的的方向發(fā)展，那么將不利于地板產(chǎn)品的升級(jí)發(fā)展，地板企業(yè)要在品牌的影響力下抓住市場(chǎng)潛力。
 
 
　　企業(yè)避免以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
 

　　在國(guó)內(nèi)，雖然隨著企業(yè)及消費(fèi)者品牌意識(shí)的提高，廣大地板企業(yè)都不愿意看到價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于少數(shù)低價(jià)、低質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售者，行業(yè)人士也是抱著抵制的態(tài)度，希望營(yíng)造一個(gè)公平、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

 
　　不過(guò)由于國(guó)內(nèi)相當(dāng)一批地板企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)范化發(fā)展，這些地板企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格成為它們唯一的“利器”。
 

　　而在國(guó)際市場(chǎng)上，由于中國(guó)地板業(yè)起步晚，即便地板本土品牌雖在國(guó)內(nèi)擁有強(qiáng)勢(shì)地位，但國(guó)際市場(chǎng)銷售還只是停留初級(jí)階段，甚至一些企業(yè)出口權(quán)都依賴于進(jìn)出口貿(mào)易公司，產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)銷售都受制于人，對(duì)于海外市場(chǎng)并沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，在歐盟市場(chǎng)更是如此，因此低價(jià)就成為這些地板企業(yè)外銷的制勝法寶。
 

　　經(jīng)營(yíng)模式需做質(zhì)的升級(jí)
 

　　縱觀中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，無(wú)論從設(shè)備、技術(shù)、人才上看，還是從產(chǎn)品、管理、經(jīng)營(yíng)理念上看，都經(jīng)歷了最初的境外引進(jìn)、早期國(guó)內(nèi)模仿、改良以及吸收和創(chuàng)新的過(guò)程。但在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)層次上，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分地板企業(yè)因?yàn)闅v史和客觀環(huán)境等因素制約，還處于圍繞“價(jià)格”為核心的產(chǎn)品層面。國(guó)內(nèi)的地板企業(yè)更需要以現(xiàn)代化管理、品牌理念、資本控股等更高層次的運(yùn)營(yíng)模式為目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐，擺脫在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的弱勢(shì)地位。
 

　　近年來(lái)，關(guān)于中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)升級(jí)的呼聲不斷，廣大地板企業(yè)也不斷進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，在這一輪變革中，其最核心內(nèi)容就是擺脫依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、大量消耗原材料為主的低價(jià)經(jīng)營(yíng)模式，并轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放啤⒎?wù)進(jìn)行增值的運(yùn)營(yíng)方式，從而整體提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。地板業(yè)只有擺脫了價(jià)格戰(zhàn)的桎梏，才能走入更為廣闊的天地。

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