任何行業發展成熟，都會進入微利時代，像地板生產廠家、經銷商也不可能一直處于高利潤水平，地板行業的暴利時代已經過去。

    隨著行業競爭加劇、一二線市場趨近飽和，多層實木板行業的利潤增長開始呈平緩增長的趨勢，在逐漸微利的狀況之下，地板企業需抓住成本控制成為了關鍵，也應該從不同的視角方面降低損耗。

　　整體布局中節約成本

　　戰略布局是地板企業對主營業務板塊、地域分布、經濟布陣等事物的全面規劃和安排。在經濟學上，就是對公司的全面發展有一個合理的、長遠的規劃，布局是資源在空間上的優化配置。這就需要企業有布局發展的境界及意識，并發揮布局的協調功能、增效功能。在多層實木地板企業中戰略布局的含義，主要指產業布局、區域布局和客戶布局等，按照關聯融合、臨近集中、成本節省的原則，優化戰略布局。

　　優化結構簡化人員

　　企業經濟結構包括產業結構、產品結合、組織結構、人員結構、資產結構、資金結構、客戶結構等。要按照優化調整、升級增效的原則，堅持以市場為導向，持續推進結構優化。同時，地板企業要按需用人，在員工類型、質量、數量構成上合理配備，減少人浮于事和窩工現象;同時規范員工行為，構建疏導、激勵和約束三位一體的管理體系。

　　資金管理也有竅門

　　資金運行要實現“一活、二快、三節約”。加強現有資金管理，優化資金配置，根據資金流入流出節點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。嚴格建設項目資金控制，同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機制，確保資金投入的時間和節點與資金總量、投資結構相匹配。注重加強債務管理，堅持“長債置短債、低息置高息”，進一步降低有息負債率和財務費用。

　　加強地板企業精益化管理

    在生產過程中，可降成本費用之處也很多，要在地板生產的各個階段、各個環節、各道工序、各個崗位上等貫徹節約、降耗、提效的要求。要堅持管理降本與技術降本相結合，分專業、分系統對生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。堅持地板企業生產準時、均衡、安全、高效精益管理方針，建立多層實木地板企業生產精益管理的目標責任體系、崗位價值標準、工作制度流程和組織保障體系，實現生產全過程、全員精益化管理。

    任何一個行業發展到成熟階段，都會進入微利時代，地板行業的暴利時代已經一去不復返了，企業需要做好相應對策靈活應變。

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