我國(guó)地板行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，就目前為止我國(guó)地板企業(yè)總數(shù)多達(dá)上千家，但是由于近兩年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)地板行業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而諸多地板企業(yè)開(kāi)始追逐品牌的優(yōu)勢(shì)：技術(shù)力量、渠道擴(kuò)充、營(yíng)銷(xiāo)策略等等，但是就目前的地板品牌來(lái)看，還是存在諸多缺陷。

    以專(zhuān)利技術(shù)獲得經(jīng)濟(jì)效益

    品牌企業(yè)在科技裝備上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已成定局，并會(huì)越來(lái)越完善，伴隨而來(lái)的是經(jīng)濟(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律的完善和嚴(yán)密，專(zhuān)利保護(hù)也會(huì)日趨嚴(yán)格，專(zhuān)利甚至都能成為地板企業(yè)獲得利潤(rùn)的一種形式。因此，在未來(lái)，擁有創(chuàng)新型產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè)將成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

    企業(yè)要在如今的市場(chǎng)中獲得應(yīng)有的份額，謹(jǐn)防“將攤子鋪得太大”，集中優(yōu)勢(shì)做些實(shí)事，以產(chǎn)品“得天下”，同時(shí)保護(hù)好專(zhuān)利，才能獲得日漸“挑剔”的消費(fèi)者的青睞。

    地板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需精簡(jiǎn)化

    品牌企業(yè)最為頭痛的是某些產(chǎn)品其實(shí)已經(jīng)不再掙錢(qián)，但有品牌旗下的渠道和推廣撐腰，總還能“得過(guò)且過(guò)”，在經(jīng)濟(jì)大改革的時(shí)代背景下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同樣需要改革，“雞肋產(chǎn)品”不再適應(yīng)一線(xiàn)城市消費(fèi)者需求，到二三線(xiàn)城市又會(huì)造成品牌企業(yè)推廣成本的浪費(fèi)。而且，品牌地板企業(yè)還有推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的使命，這勢(shì)必要求其產(chǎn)品跟得上市場(chǎng)主流消費(fèi)者的發(fā)展趨勢(shì)。

    市場(chǎng)上擁有一個(gè)市占率較高的品類(lèi)產(chǎn)品已是不易，同時(shí)涉及多個(gè)品類(lèi)必然會(huì)分散企業(yè)的研發(fā)精力、宣傳和渠道資源等。并不是說(shuō)品牌戰(zhàn)略中的多元化不可行，而是企業(yè)在了解自身實(shí)力時(shí)通過(guò)對(duì)整體業(yè)務(wù)的評(píng)估可適當(dāng)取舍。因此，整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中發(fā)力于某些前景美好的產(chǎn)品，畢竟，地板市場(chǎng)的不景氣也決定了控制成本的重要性。

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