木門業內人士分析，家居市場回暖、行業景氣度回升，是木門企業業績增長的基礎。同時在木門品牌競爭時代，部分木門產品品牌推行新品提價、開拓網絡渠道、增開店面等方式，使利潤**化。

    品牌企業在科技裝備上有著明顯的優勢，隨著經濟和社會的發展，市場經濟已成定局，并會越來越完善，伴隨而來的是經濟行業標準和法律的完善和嚴密，專利保護也會日趨嚴格，專利甚至都能成為木門企業獲得利潤的一種形式。因此，在未來，擁有創新型產品生產能力的木門企業將成為行業的“領頭羊”。

    總之，木門企業要在如今的市場中獲得應有的份額，謹防“將攤子鋪得太大”，集中優勢做些實事，以產品“得天下”，同時保護好專利，才能獲得日漸“挑剔”的消費者的青睞。

    品牌企業最為頭痛的是某些產品其實已經不再掙錢，但有品牌旗下的渠道和推廣撐腰，總還能“得過且過”，在經濟大改革的時代背景下，產品結構同樣需要改革，“雞肋產品”不再適應一線城市消費者需求，到二三線城市又會造成品牌企業推廣成本的浪費。而且，品牌木門企業還有推進行業產品升級的使命，這勢必要求其產品跟得上市場主流消費者的發展趨勢。

    市場上擁有一個市占率較高的品類產品已是不易，同時涉及多個品類必然會分散企業的研發精力、宣傳和渠道資源等。并不是說品牌戰略中的多元化不可行，而是企業在了解自身實力時通過對整體業務的評估可適當取舍。因此，整合產品結構，集中發力于某些前景美好的產品，畢竟，木門市場的不景氣也決定了控制成本的重要性。

    減少成本就是調整產業結構，整合已有資源，達到資源**化利用；增加利潤就是合理化產品結構，從長久利潤角度考慮，從源頭抓起。

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