地板行業雖然也在漸近成熟，但是隨著地板生產成本的增長，地板市場的發展也是挑戰重重，面對此情況，地板企業要充分利用現有優勢資源，整合出擊。

    由于受到國內國外的經濟壓力，多層實木地板行業在近年來的發展并非是一路順風的，地板企業管理者需加強企業內部管理和經銷商的管理，加強結構的調整，適應時代的發展。　

　　分析經銷商的優勢

　　另外充分分析經銷商自身有哪些優勢資源，自己的劣勢在哪里，包括人脈關系、資金、管理能力等，從而負責任的為代理商規劃出一個科學、明確、具體的發展目標。

　　多層實木地板行業做的制定靈活性政策，提供需求性產品。選擇什么類型的產品?采取哪些推廣活動?小編認為，作為一個負責任的地板企業，應充分利用歷年來對市場經驗的總結和對消費需求的把握，因地制宜的制定能體現差異化優勢的政策，給予經銷商在產品進貨以及市場推廣方面的指導和支持，解決經銷商的后顧之憂。

　　產品需加強研發設計

　　通過調查人員對市場反饋的結果和比嘉強大的研發設計團隊，有針對性的對客戶需求設計和開發新產品，以滿足該地區經銷商的實際需要和客戶的需求。

　　地板行業做的傳播科學理念，貫徹營銷規劃。有思路、有規劃的經銷商與普通經銷商不一樣，但規劃實施比規劃本身還重要。經銷商營銷創新更重要的是落實規劃。

    很多老化的經銷商不是沒有想法，而是缺乏執行。因此在制定好創新的營銷規劃后，應鼓勵各經銷商勇于改變思維方式，將科學的管理理念實踐起來，將規劃進行到底。

    地板企業平時就應該練好內功，充分利用好經銷商的優勢，對于一個多層實木地板企業而言，優秀的經銷商猶如一條動脈，關乎企業的發展甚至存亡。

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