近段時間以來面對房產調控對木門產業的壓力，緊而接著目前我國木門產業整在“調整期”。就對應現在的木門市場來說，木門企業應該積極應對市場變化，才能在這個市場潮流當中可持續發展。

    打造生態產品

    技術型產品可分為兩種，一種是對舊有產品的性能提升形成的產品，例如木門從普通型到概念型的轉移。另一種是全新產品，消費者從未接觸過的產品。而企業要打造生態產品，無論是哪一種，首先要從選材開始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作結果又要達到消費者所追求的的原生態自然效果，同時還得注意加工環節中的健康環保性，比如甲醛含量等等，這就需要具備高超的技藝。

    由對抗型競爭轉向合作型競爭

    在超競爭時代，企業或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優勢，而在于創造出一連串的短期競爭優勢以使企業始終處于領先一步的市場主導者地位。這種不斷的短期競爭優勢需要強大的資金和技術實力，這并不是一個普通品牌企業能做到的，“畫地為牢”帶不來飛躍性的發展。如今市場已逐步地由對抗型競爭轉向合作型競爭，其常見形式有業務外包、戰略聯盟、強強合并等。這對以技術為核心的生態型木門品牌企業來說是很好的嘗試。

    制定發展策略

    在改革開放的高速經濟發展途中，“先污染后治理”的思想占了上風，國內很多木門企業存在的問題是沒有環境效益為先的想法，更別說理念，那么，要木門將企業也納入可持續發展的道路上，則首先要轉變思想，由內而外，從而制定發展策略。

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