隨著整個家居行業的全面發展，“大家居”概念也不斷升級逐漸成為未來家居行業的發展趨勢，隨著快節奏的生活來臨，消費者也越來越看好“一站式”的購物方式。

 
　　“大家居”日漸發展
 

　　日前，地板等建材的競爭進入白熱化，同質化競爭嚴重。從全國建材家居景氣指數(BHI)來看，受房地產調控政策的影響，我國BHI指數在2月份下降至3年來的**點，進入3月以來，BHI遇冷的頹勢逐漸緩和，4月大幅回升，但與去年同期相比，BHI整體還是處于下降狀態。
 

　　家居建材行業的困境與當下的經濟環境密切相關。專家分析，導致家居建材下滑的主要原因有三方面：國內宏觀經濟走勢依舊低迷，消費者購買力縮水，市場需求減弱;房地產受到國家的嚴格調控，家居建材業是房地產的下游行業，受到的沖擊較大;租金和人工成本的不斷提升，極大擠壓了其利潤空間。今年后半年家具建材業走勢需依宏觀經濟走勢而定，回暖的可能較小。
 

　　“大家居”理念正悄然流行。“大家居”給人的直觀理解就是大而全，消費者可以在這里實現家居生活一切所需。也正是為此目的，我們看到“跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸……”這一個個概念亦成為了眾多家居企業的發展思路與策略。“大家居”概念必將成為家居行業未來的趨勢。
 

　　順應大家居潮流 企業需完善產業鏈
 

　　地板企業生存方式有很多種，不是每個企業都能成為大企業，一些成熟的、自身品牌培育好的大企業應該去掌握完整產業鏈，但難度也不小。例如從種植業到制造業、從制造業到服務業遵循的是截然不同的規律，正所謂隔行如隔山。做產業鏈切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我國復雜的林權制度，因為這其中涉及社會對弱勢群體利益的關注和維護，所以企業在維權方面往往處于劣勢地位，已有不少吃虧的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、經銷商隊伍建設等跟單純制造產品又是完全不同的模式。

 
　　其實，做產業鏈可以換個思路，問題會簡單些。地板企業完全可以“但求所用，不求所有”，上下游間可以采用參股、入股的方式，發展成為長期戰略合作伙伴關系來彼此提升自身的競爭力，也就是一定要謀求合作。

 
　　任何一個地板企業在發展過程中都必須整合社會資源，要跟別人合作，要了解別人，只有把外部資源和內部資源都有效地整合起來，才能實現快速發展。地板企業間應該建立以共贏為目的、以風險共擔為機制的合作關系，一榮俱榮，一損俱損。這樣一來地板企業各自抗風險的能力都會大大提升。用新的模式來發展，用共贏的思想來發展戰略關系，從而打造產業鏈應該是一種更好的思路。

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