隨著地板行業日益成熟，各地板品牌也是群雄爭霸，進入白熱化的競爭階段。目前這種競爭帶來的市場壓力大多由地板企業來承擔，但對地板代理商而言，也同樣是走在風口浪尖，每一步都需小心翼翼。這段時間人們都在熱烈的討論著中國放寬二胎政策這一事件，而相對地板行業，地板代理商的“二胎”甚至“多胎”經營政策早就在這個行業盛行。
 

　　規避風險成為地板代理商多品牌同時經營的緣由
 

　　隨著國家二胎政策的出臺，之前“只生一個好”的計生政策也讓很多家庭傳出質疑的聲音。同時，由于獨生子女產生許多不良性格方面的爭議更是不勝枚舉。

 
　　同理，雖然地板市場需求依然呈上升趨勢，但品牌太多，競爭激烈，產品同質化嚴重，諸多原因使許多地板代理商放棄品牌專賣，開始走兩個品牌甚至多品牌經營之路。就目前的地板行業的市場行情而言，進行多品牌地板經營也是大部分地板代理商規避風險的最好方法之一。如果代理商手上握有多個品牌，就可以充分調動各品牌的資源，有效組合各品牌的暢銷產品，科學地進行產品搭配，滿足不同顧客需求，加強終端銷售的競爭力。同時更重要能規避因為缺貨，或者到貨不及時所帶來的風險，特別是即使與某品牌合作終止，經銷商手上還有其它品牌可操作，對全局影響不大，對已穩固下來的客戶和市場資源影響不大。
 

　　多品牌經營也要留心附加值過高 成本加重

 
　　其實中國家庭自古以來就都憧憬子孫滿堂的幸福，但目前的經濟形勢讓很多家庭面對國家的二胎政策還是望而卻步，相對“生”，“育”才是一個漫長的路程。目前中國網絡上流傳的一筆細賬顯示，在北京、上海與廣州等一線城市，撫養一個孩子到大學畢業，需要耗費200萬元人民幣以上，而據官方數據，去年北京職工的平均月收入為5223元，可見撫育一個小孩對一般的家庭負擔壓力有多么沉重。

 
　　由此可見，地板代理商增加一個地板經營，也像撫育一個孩子，不是只用坐享其成就行了，而是要付出巨大的精力甚至成本去經營和維護的。地板代理商處于目前這種市場形勢，多個地板品牌同時經營，實屬無奈，如果代理一個品牌就能夠成功獲利，誰愿意多操心去經營多個品牌呢?多代理一個品牌，代表要多面對一個廠家，無形中通訊、物流及人力的資源的浪費自不用提。更不用說上樣，壓貨等情況帶來的成本上升。而且從店面展示來說，作為專賣店，統一規劃擺放，都有一定的風格，檔次更勝一籌。如果多種品牌同時經營，那么展示效果必然不盡人意，從而也會影響店面形象及銷售。更有甚者，許多地板品牌是有很多經營目標和任務，每年的銷量任務達不到，不僅得不到年終獎勵，而且可能導致大批量的壓貨，從而不僅造成現金流緊張，并且如果來年，此款式地板貨品過時或被市場淘汰，那地板代理商多年的經營心血都有可能付之東流。

 
　　就目前中華地板網招商部數據統計，特別是二三線地板品牌代理商，多個品牌經營已占到30%以上，并且呈上升趨勢。由此可見，這種經營形式是地板行業的經營趨勢，雖然存在各種弊端，但只要地板代理商能夠結合自身的情況，時刻洞悉市場行情，用心經營，必然能為長久獲利打下堅實基礎。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。