今天，大氣候和行業供求關系發生巨大變化以后，進入了“搶飯吃”的非常時期，如何在“搶飯吃”的過程中，做到“有飯吃”?如何過渡嚴冬，迎接春天?值得研究、值得思考，尤其是有所改變、有所動作。

    產銷一體化的衣柜公司，不能形成“有效率、有規律”的營運體系來保障“損耗、成本、質量”的控制，不可能形成“區別于他人”的競爭力。

    以市場和銷售為主的“衣柜經銷商”，尤為被動，“采購成本不降反漲”，貨品的包裝和流通沒有改觀，仍然嚴重影響“驗收、整合、安裝”的成功率。浪費和損耗不能改觀，眼前“盈利岌岌可危”。

    “低效率、高成本”的落后業態，致使衣柜行業不能經受市場變化的考驗，共同處于“低效率、高成本”的處境下，當各種各樣的“商業招術”和“忽悠手段”都不可能改變“業態之本質”被人們普遍認知時，“變臉”和“創新”是提高競爭力的唯一方法：

    (1)如何集中精力，在不投入、少投入的前提下，放棄包袱，輕裝上陣是明知的考慮，符合大環境和業態形勢。(包袱包括：受到拖累的、沒有效率的小工廠，不賺錢的門店和不好用的人)。

    (2)核算“采購成本”、核算“損耗和浪費”比例。核算盈利的幅度和可能性。創立和尋求“效率更高、毛利潤更高、品質更穩定的”采供體系。理順運營流程，采取更簡單、更直接、效率更高、體系更清楚的“銷、采購、終端安裝服務”的流程來降低成本，提高效率，提高競爭力。

    (3)做一個要害部門(職能)的改造和培訓，就是衣柜設計師的承上啟下能力和通用和標準的設計方案應用能力，這一應用能力解決了上下流程順理成章的得到了影響和改造。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。