在“用工荒”蔓延、剩余勞動力“探底”的驅動下，近年來農民工工資持續上漲，企業用工成本不斷上升。浙江省人社廳的一份**調查數據顯示，最近幾年浙江省農民工工資年均增長10%以上，目前一半左右的農民工月均收入2500元，四分之一的農民工月均收入3000元以上。這說明人口紅利時代已趨近結束，勞動密集型產業亟需升級。社會的整體趨勢是人口受教育水平不斷上升，因此與之相匹配的工資要求也逐漸變高，地板企業作為傳統的勞動密集型產業，受用工荒和人力成本上漲影響，產業機構也需調整，人口紅利應轉變為和互聯網共生長的技術紅利，同樣，應轉變員工投入是成本的觀念，轉變為投資理念。

    技術紅利需要人才聚焦

    從國外生產可做簡單文職工作的機器人到亞馬遜開發出無人機送快遞可看出未來趨勢是高度智能化將席卷各個行業，徹底改變人們的生活。“微笑曲線”告訴我們，靠技術和專利或者靠品牌和服務均能取得高收益，而組裝和制造只能處于**端的一環。木地板行業的粗加工、高模仿現象已漸漸行不通，接下來能真正占領市場的絕對是以技術為核心的高科技地板企業，而技術實力的凝聚需要人才來實現，這就要求企業在進行結構調整的同時員工隊伍同樣要大洗牌，以科研人員為核心提高員工整體素質，加大員工培訓力度，升級技術水平。

    投資員工就是投資企業

    河南零售巨頭胖東來的員工待遇在業內出了名的高，比如員工工資是當地同行幾倍，店長年收入上百萬，處長助理以上管理人員給配車等等，中國連鎖協會會長郭戈平高度評價它“絕對是中國最好的店”。在工作事業上，胖東來按崗位專家和管理專家兩個方向培養員工，設置了員工人生規劃的五種評價體系：星級員工、服務標兵、技術明星、星級經營人員、星級后勤人員。胖東來對員工的高投入也帶來了豐厚的回報，實現了高達7%~8%的利潤率，要知道，零售業平均利潤率僅1%~2%，沃爾瑪由上市到現在，利潤率幾乎都在3%~4%之間。地板行業屬于傳統制造業，如今用人成本逐漸上漲，在工作內容不變工資上漲的情況下企業勢必吃虧，因此還不如改變原先模式，從精細生產到精細用人，胖東來的例子是很好的啟發，升級管理模式，建立以技術為核心的競爭力。

    地板企業要想在如今的改革紅利中受益，沒有宏觀的企業規劃和微觀的細節管理是不行的，而要實現這些，需要現代化的隊伍，也就是員工，所以投資自己的隊伍，自然就增強了戰斗力，從而攻下市場。

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