任何企業(yè)都想做大而全，誰都想把行業(yè)上上下下全都吃下，囊括越多利益越好。

    根據相關數據統(tǒng)計，目前我國地板企業(yè)大約有3000多家，在這么多的企業(yè)當中，諸多企業(yè)囊括了多種類型的產品。隨著木地板行業(yè)逐漸進入微利時代，不少企業(yè)為了擴大市場份額，不少品牌企業(yè)涉足多個產品領域，從多層實木地板到實木復合地板、強化地板等。

　　多品類產品運營不利競爭

　　品牌企業(yè)的優(yōu)勢在于擁有強大的技術力量，廣闊的渠道，全面的營銷策略，但目前的趨勢是由于地板行業(yè)的整體技術水平不算太高，一個新品種生產出來，被復制的可能性非常大，嚴重影響了產品的價格定位和市場占有率。

　　因此，品牌企業(yè)運用其雄厚的資金實力研發(fā)推廣不同的產品，好處是產品利益整合，不會“打翻一籃子雞蛋”，但壞處是資源不能得到有效整合，而且隨著同質化產品演化趨勢愈發(fā)熱烈，市場份額的競爭也愈發(fā)白熱化，甚至出現了在一個企業(yè)內部不同品類產品相互爭奪經銷商的不和諧局面，嚴重影響了企業(yè)產品的銷售和整體氛圍。

　　在以產品定成敗的背景下，以科技創(chuàng)新為生產動力，集中資源，合力生產和推廣某一類型產品，力求“獨占鰲頭”。

　　產品并非多才好也需達到精而專

　　品牌企業(yè)最為頭痛的是某些產品其實已經不再掙錢，但有品牌旗下的渠道和推廣撐腰，總還能“得過且過”，在經濟大改革的時代背景下，產品結構同樣需要改革，“雞肋產品”不再適應一線城市消費者需求，到二三線城市又會造成品牌企業(yè)推廣成本的浪費。而且，品牌企業(yè)還有推進行業(yè)產品升級的使命，這勢必要求其產品跟得上市場主流消費者的發(fā)展趨勢。

　　市場上擁有一個市占率較高的品類產品已是不易，同時涉及多個品類必然會分散企業(yè)的研發(fā)精力、宣傳和渠道資源等。并不是說品牌戰(zhàn)略中的多元化不可行，而是企業(yè)在了解自身實力時通過對整體業(yè)務的評估可適當取舍。因此，整合產品結構，集中發(fā)力于某些前景美好的產品，畢竟，地板市場的不景氣也決定了控制成本的重要性。

　　地板產品需創(chuàng)新發(fā)力

　　實木地板十大品牌企業(yè)在科技裝備上有著明顯的優(yōu)勢，隨著經濟和社會的發(fā)展，市場經濟已成定局，并會越來越完善，伴隨而來的是經濟行業(yè)標準和法律的完善和嚴密，專利保護也會日趨嚴格，專利甚至都能成為企業(yè)獲得利潤的一種形式。因此，在未來，擁有創(chuàng)新型產品生產能力的企業(yè)將成為行業(yè)的“領頭羊”。

    總之，企業(yè)要在如今的市場中獲得應有的份額，謹防“將攤子鋪得太大”，集中優(yōu)勢做些實事，以產品“得天下”，同時保護好專利，才能獲得日漸“挑剔”的消費者的青睞。

    在整個企業(yè)經營過程中，地板企業(yè)產品多品類也并非好事，小而美、精而專也有它的內涵美，多層實木地板企業(yè)可以借鑒這種模式，通過對自身發(fā)展狀況的把握，不失時機地把握好這個度。

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