2009年，“雙十一”當日支付寶交易額約為1億元;到2010年，增長到9.36億元;2011年，增長到52億元;2012年，“雙十一”當日支付寶交易額實現飛速增長，達到191億元;2013年，支付寶雙十一全天成交金額為350億元。五年時間，從1億到350億的瘋狂飛躍讓不少傳統企業躍躍欲試，就連家居建材企業也紛紛試水電商，多么令人向往的交易額，讓不少傳統企業“倉促”觸電。

    然而，前景的存在并不代表櫥柜企業也能吃得下電商這塊蛋糕。櫥柜企業沒有準備好、沒有實力、沒有長久的策劃和計劃，電商之路注定走不長久。曾是某知名櫥柜品牌的市場負責人曾表示，涉水電商需要企業老板對放松對權力的管制，需要一個完整的團隊，而非傳統企業老板所認為的，一個人既要會做淘寶美工，又要做產品描述，同時還要運營淘寶。我們可以看到，小打小鬧，沒有長期的投入和重點投入的計劃，很難玩轉電商。其實，傳統櫥柜企業布局網絡渠道普遍存在的問題遠不止如此。

    預期目標模糊

    如果說品牌化是很多櫥柜企業運營多年在附加值上尋找的利潤點，那么電子商務化就是企業在渠道改革方面新的利潤增長點。要像重視品牌一樣重視電子商務，沒有品牌的櫥柜企業做不好網絡渠道，做不好網絡渠道的櫥柜企業未來也不會擁有品牌。

    究竟為了刺激銷售?還是為了品牌推廣?以三全食品為例，開網店賣粽子不能作為三全食品發力的主要方向，因其傳統渠道豐富，產品一不稀缺，二不便宜，消費者線下買足夠了。如果櫥柜企業是期待品牌年輕化，不妨去嘗試將網絡渠道當做營銷與口碑傳播的載體。

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