地板行業的當下發展狀態是大品牌由于市場狀況的變化而紛紛下沉到三四線市場，對于三四線成熟的本土地板品牌而言，這無疑是一個較大的挑戰，此時，對于本土地板企業而言，要保留住自己當下的地位，防止“外來品牌”的入侵，還需加大自身品牌建設。
 
 
　　進行自我調整 形成特有品牌

 
　　有專家分析稱，對于三四線的地板企業來說，因市場定位低端，整體理念落后，配置小廠房、小作坊配合運行。加至市場有限，很難進一步擴大規模。那么，三四線城市地板企業如何在市場中占有一席之地?
 

　　應對此，必須改變固有的管理方法，采取新的發展戰略，以適應不斷加劇的市場競爭，積極應對一二線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。改革企業管理模式、引進先進的管理理念和管理模式，自主開發企業核心技術專利，盡力和諧健康的企業文化，形成自己的企業品牌，是三四線城市中小地板企業發展必須要走的道路。
 

　　保障自身產業鏈的完善

 
　　眾所周知，一個成熟的產業包括上、中、下游的完整產業鏈，它是從原料、設備、生產到區域代理，最后由經銷商面對終端消費群體的這樣一個鏈條。
 

　　生產企業是處于這一鏈條的中間環節。在三四線城市，位于產業鏈上游的原料以及配件廠家往往處于缺失狀態，而從一二線城市或沿海發達城市采購原材料，還不如直接挪窩，把廠建在產業鏈完善的地區。可見，產業鏈結構的殘缺，限制了內地三四線城市中小地板企業的發展。

 
　　提升企業信用度 健全企業機制

 
　　文化和品牌是一個企業發展的支柱。優秀的品牌對企業的價值是不可估量的。三四線城市地板行業缺乏品牌，也缺乏對品牌建設的意識。建立一個優秀的品牌，不僅需要過硬的產品質量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強企業的信用度。而信用狀況差是三四線地板中小企業普遍存在的問題，主要表現為財務帳證不健全，信用等級低。企業信譽差，資信狀況堪憂。

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