目前，地板行業的發展已經愈漸成熟，品牌集中度也將日漸增加，各大地板企業的利潤也在逐步降低。在這種形勢下，地板企業進行品牌合作，就成為越來越有效的利潤增值工具。
 
 
　　品牌跨界 共贏互利

 
　　早前，麥當勞跟可口可樂合作完成了餐飲業的華麗轉身。兩個不同行業，通過合作創造出了廣闊的前景，以**的營銷成本，最快的實現利益的創收。同樣的，地板行業也可以將服務生活為企業自身的定義，就在服務生活的大環境下，企業也可以有眾多別出心裁的大動作。

 
　　地板企業的跨界合作，首先需要建立在目標之一的基礎之上，同時要考慮品牌的關聯性。比如烤箱、咖啡機等廚房電器這種基本聯想，將生活品質和地板與人類生活的意義聯系到一起，提升了產品內涵，相互為品牌注入深遠的思考。甚至地板企業還可以聯手食品企業，打造全套的廚房產業鏈。

 
　　異業聯盟 優勢互補

 
　　當然，地板與家居品牌的聯盟也可被認為跨界的聯盟，雖然在屬性上有一定的共同之處，但細分來看，仍然屬于不同的行業。地板與家居品牌的聯盟操作起來似乎更順風順水，目標一致的優勢也相對更明顯。這種模式能夠有效的實現資源的共享，除此之外，對于開拓新市場也更具有推動力量。

 
　　地板行業的跨界合作模式無疑給固守傳統營銷模式和品牌模式的人們帶來了一股新鮮之風，但是業內要加深對品牌營銷的理解，不要讓這種良好的模式止于蜻蜓點水。對于地板企業而言，在選擇結盟合作伙伴時，選擇相同定位和理念的企業尤為重要，不能為了形式而形式。

 
　　地板企業要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業及異業聯盟，優勢互補，發揮集團作戰的威力，創新贏利模式，使聯盟企業彼此都能享受到對方的**價值，達到互補共贏。

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