地板行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段已經(jīng)逐步成熟，但是現(xiàn)下，諸多地板企業(yè)仍舊是以專賣店的模式為主，其中也不乏入駐家居賣場(chǎng)成本太高的原因，但是單一的銷售模式對(duì)于市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓還是有限的。
 
　　專賣店銷售模式占據(jù)主導(dǎo)地位

 
　　地板行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)賣場(chǎng)長期以來幫助地板行業(yè)建立了穩(wěn)定的市場(chǎng)供需條件，幫助產(chǎn)品的終端銷售和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。而專賣店模式在行業(yè)內(nèi)的興起，也進(jìn)一步的激發(fā)了市場(chǎng)的活力。目前專賣店和家居賣場(chǎng)為地板行業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

 
　　地板行業(yè)發(fā)展十多年，家居賣場(chǎng)和地板專賣店在地板企業(yè)的銷售中一直扮演者非常重要的角色。隨著行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，不少地板企業(yè)自建的專賣店規(guī)模越來越大，開始忽視賣場(chǎng)的力量。對(duì)此，地板企業(yè)仍然需要重視這兩個(gè)發(fā)展渠道，只有賣場(chǎng)和專店結(jié)合共同發(fā)展，才能獲得銷售業(yè)績的持續(xù)上升。

 
　　地板企業(yè)需加大雙線合作

 
　　隨著各種地板原材料價(jià)格不斷攀升，勞動(dòng)力費(fèi)用日漸上漲，家居賣場(chǎng)尤其是名品牌賣場(chǎng)的租金逐步攀升。因此很多特別有實(shí)力的地板品牌都通過多年來的積累，構(gòu)建了自己的地板品牌專賣店。當(dāng)然憑借此類品牌專賣店**的便利是能夠吸引位于各地的消費(fèi)者。然而，零散的店鋪無法顯示出品牌實(shí)力。

 
　　并且如果只通過專賣店的營銷忽略地板企業(yè)在賣場(chǎng)可得到的收獲，必然會(huì)遺失很多注重品牌，但對(duì)地板市場(chǎng)并不了解的消費(fèi)者。
 

　　地板銷售額提升，雙線合作，成為了當(dāng)前眾多地板廠家的一致選擇。一方面可以通過在賣場(chǎng)等人流量大的場(chǎng)所安居，另一方面則是在需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域中通過地板經(jīng)銷店面，這種小而精的發(fā)展方式，重點(diǎn)占領(lǐng)區(qū)域地板市場(chǎng)。

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