專賣店銷售**的便利是能夠吸引位于各地的消費(fèi)者，但相對零散的店鋪布局則無法顯示出品牌實(shí)力，并且如果只通過專賣店的銷售而忽略燈具企業(yè)在賣場可得到的的收獲，必然會丟失很多注重品牌、但對地板市場并不了解的消費(fèi)者。

    多層實(shí)木地板行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段已經(jīng)逐步成熟，但是現(xiàn)下，諸多地板企業(yè)仍舊是以專賣店的模式為主，其中也不乏入駐家居賣場成本太高的原因，但是單一的銷售模式對于市場的進(jìn)一步開拓還是有限的。

　　專賣店銷售模式占據(jù)主導(dǎo)地位

　　地板行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)賣場長期以來幫助地板行業(yè)建立了穩(wěn)定的市場供需條件，幫助產(chǎn)品的終端銷售和現(xiàn)場體驗(yàn)。而專賣店模式在行業(yè)內(nèi)的興起，也進(jìn)一步的激發(fā)了市場的活力。目前專賣店和家居賣場為地板行業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　地板行業(yè)發(fā)展十多年，家居賣場和地板專賣店在地板企業(yè)的銷售中一直扮演者非常重要的角色。隨著行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，不少地板企業(yè)自建的專賣店規(guī)模越來越大，開始忽視賣場的力量。對此，地板企業(yè)仍然需要重視這兩個發(fā)展渠道，只有賣場和專店結(jié)合共同發(fā)展，才能獲得銷售業(yè)績的持續(xù)上升。

　　地板企業(yè)需加大雙線合作

　　隨著各種地板原材料價(jià)格不斷攀升，勞動力費(fèi)用日漸上漲，家居賣場尤其是名品牌賣場的租金逐步攀升。因此很多特別有實(shí)力的實(shí)木地板十大品牌都通過多年來的積累，構(gòu)建了自己的地板品牌專賣店。當(dāng)然憑借此類品牌專賣店**的便利是能夠吸引位于各地的消費(fèi)者。然而，零散的店鋪無法顯示出品牌實(shí)力。

　　并且如果只通過專賣店的營銷忽略地板企業(yè)在賣場可得到的收獲，必然會遺失很多注重品牌，但對地板市場并不了解的消費(fèi)者。

    地板銷售額提升，雙線合作，成為了當(dāng)前眾多地板廠家的一致選擇。一方面可以通過在賣場等人流量大的場所安居，另一方面則是在需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域中通過地板經(jīng)銷店面，這種小而精的發(fā)展方式，重點(diǎn)占領(lǐng)區(qū)域地板市場。

    在競爭激烈、成本激增的時(shí)代，多層實(shí)木地板產(chǎn)品的銷售渠道更應(yīng)該是多而廣的。賣場與專賣店在地板銷售中各有優(yōu)勢，企業(yè)不應(yīng)顧此失彼，而應(yīng)進(jìn)行優(yōu)勢整合，雙線合作，這樣才能在激烈的競爭中創(chuàng)產(chǎn)品銷售佳績。

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