已經過去的2013年給了地板行業與眾不同的考驗，時間已經跳轉到2014年，諸多地板企業也需在新的一年中轉危機為動力，在新的一年中，地板企業可從差異化、產業鏈、渠道方面做挑戰。

    轉型中做好差異化是關鍵

    大批企業轉型做整木定制這個問題應該值得思考，有兩點企業的掌舵者需要想明白，**，轉型升級是地板企業的必經之路，雖然很多地板企業對未來的發展之路并不清晰，但是必需有所行動。第二，如何實現轉型之后的差異化，這是企業轉型之后要面對的問題，如果沒有差異化，即使轉型也將陷入激烈的市場競爭中。

    對于很多地板企業都從轉型到做整木家裝，專業人士認為整木家裝在市場上雖然有需求，但是市場容量遠遠沒有想象中的那么大?；蛟S少數地板企業的成功讓很多相對較小品牌都跟風去做整木定制，未來競爭越趨激烈將成為必然。

    立足市場 地板企業深挖三四線市場

    地板的市場需求巨大，尤其在三四線城市，特別是在農村，自建房需要用到很多地板。老賴不賴用心去做別人不愿意做的事情，并且做得精彩，目的是讓農村消費者買到"看得見"、"用得起"、"買得著"的優質地板產品。

    深挖產業鏈打造核心競爭力

    從近年來，地板行業差距越來越小，同質化也越來越嚴重，市場競爭進入白熱化，企業想要擴大生意，只能從成本和服務下手。部分地板企業從原材料到生產銷售，現在基本形成了一個產業鏈，從交貨周期和成本控制上都得到很好的控制，損耗降低，而品質卻提升了，這樣就對其他的企業形成了產品成本和品質上的優勢，另外，部分地板企業還致力于新產品新技術的研發，為用戶帶來能滿足他們需求的環保節能產品。這些就是企業的核心競爭力所在。

    對于全產業鏈路線，歸根結底有兩點，一是深度挖掘企業的資源，并且一直在擴大資源再利用，另一個是更快捷更完善迎合市場的需求，就是這兩方面讓地板企業在市場競爭中保持自己的優勢。

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