現階段，地板行業的競爭已經不再僅僅是簡單的價格競爭，更為重要的是品牌競爭，尤其是隨著地板行業的發展愈加成熟，品牌競爭也將更加激烈。地板企業在品牌建設方面不能操之過急，尤其是中小地板企業，需踏實做品牌，維護與代理商之間的關系，把握本土周邊市場。
 

　　地板企業需把握好周邊市場
 

　　任何品牌的建立都是時間的沉淀，地板品牌也不例外。地板企業由小到大的發展過程，離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個地板品牌在其所在地區的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領土”，不如把握好自己的“主場”。
 

　　由于是本土企業，不論是人脈關系、社會資源、物流條件等都占據著得天獨厚的優勢。對于自己的“主場”，地板企業即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當地品牌的影響力，營銷業績也是效益可佳，真可謂是低付出高回報。

 
　　地板企業需維護好代理商之間的關系
 

　　首先對營銷終端的地板代理商而言，可能會遇到不能如期交貨，售后問題嚴重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據調查，很多地板代理商反映，企業一旦跟代理商簽約，前期店面開業的時候可能給予少許的營銷支持，但之后就再也不與理會其經營，其實并不是地板企業不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點容易，后期維護就很困難。
 

　　其次對地板企業自身而言，每對一個地區的擴張設點，自己的物力和人力就必須相應增加，生產實力更是需要不斷提升。
 

　　其一，由于各地域特色不同，對應的產品創新研發就會有不同的要求，相應的設備與人才成本就會提高;其二，因為地板的定制特點，太遠的區域物流周期太長，要么需要承擔由于物流帶來的交貨和售后問題，要么必須到相應的區域中心建立生產基地。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。