目前，縱觀整個地板市場已經(jīng)不僅僅是價格的競爭，各大地板企業(yè)也開始進(jìn)行品牌之間的較量，地板企業(yè)要想建立強(qiáng)大的品牌除了保證產(chǎn)品這一基礎(chǔ)之外，文化建設(shè)的鞏固也需加強(qiáng)。
 
 
　　文化管理有利于加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

 
　　因此，要實(shí)現(xiàn)文化管理，把高層管理人員的想法很好地灌輸下去，首先要自下而上地去體察員工需求，理解員工需求，滿足員工需求，如果不能做到這一點(diǎn)，至少要與員工溝通他的需求，否則員工只能是為錢打工。這幾年我們做調(diào)研會發(fā)現(xiàn)，員工對工作的訴求正在發(fā)生變化，從簡單的物質(zhì)滿足開始關(guān)注更多的精神回報，馬斯洛的需求理論可以很好地說明這一點(diǎn)，地板企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級，那么員工流失率就會更低。

 
　　將企業(yè)文化貫徹到行動力上

 
　　地板企業(yè)文化如何在內(nèi)部管理中落地，很多地板企業(yè)都有一個創(chuàng)始人團(tuán)隊，在常年的摸爬滾打中形成了很多的潛規(guī)則，不論好壞，都是后來加入團(tuán)隊、沒有經(jīng)歷過這一過程的成員所無法理解的，如何把這些潛規(guī)則變成行為規(guī)范，這一點(diǎn)非常困難。

 
　　很多地板企業(yè)在高速發(fā)展過程中并沒有意識到這樣做的重要性，大多數(shù)地板企業(yè)即便是很多跨國地板企業(yè)也不一定能完全做到，文化規(guī)則沒有落地，執(zhí)行的更多是流程規(guī)則。
 

　　如何讓地板企業(yè)文化真正發(fā)揮效力?這里面三個要素很重要，**有賴于核心管理人員的意識，第二在于行業(yè)發(fā)展階段影響，第三取決于業(yè)務(wù)模式影響，這三點(diǎn)決定了地板企業(yè)文化管理的構(gòu)架。
 

　　因此，地板企業(yè)文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用，并非單一強(qiáng)化所能完成的，而對于很多地板企業(yè)來說，只能是從管理層意識層面來進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
 

　　地板企業(yè)需權(quán)權(quán)衡外部環(huán)境矛盾
 

　　此外，需要認(rèn)清的一點(diǎn)就是地板企業(yè)文化與外部環(huán)境存在著天然的矛盾，這也是地板企業(yè)在構(gòu)建文化管理上面臨的一個重要的挑戰(zhàn)，前者需要相對固化，因?yàn)檫@是地板企業(yè)的核心和DNA，需要穩(wěn)定下來一些一脈相承的東西;但外界變化很快，員工需求、社會認(rèn)知都在不斷變化，這樣就會產(chǎn)生矛盾，在這個過程中，哪些是要保留下來的?哪些是要與時俱進(jìn)的?這就需要地板企業(yè)做出權(quán)衡。
 

　　比如一些傳統(tǒng)地板企業(yè)強(qiáng)調(diào)的文化是勤奮刻苦，但是現(xiàn)在員工更關(guān)注的是尊重和發(fā)展，如果再以勤奮刻苦作為地板企業(yè)的靈魂就會出問題——員工對地板企業(yè)的期望值在不斷變化，地板企業(yè)如何應(yīng)對將決定管理效果。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。