目前，地板行業的競爭已經不僅僅局限于產品價格的競爭，品牌的效應對于市場來說更為重要，各大地板企業在注重產品和營銷之時，也需加強企業的文化建設。
 

 　　地板企業需權衡文化與環境的矛盾
 

　　此外，需要認清的一點就是地板企業文化與外部環境存在著天然的矛盾，這也是地板企業在構建文化管理上面臨的一個重要的挑戰，前者需要相對固化， 因為這是地板企業的核心和DNA，需要穩定下來一些一脈相承的東西;但外界變化很快，員工需求、社會認知都在不斷變化，這樣就會產生矛盾，在這個過程中， 哪些是要保留下來的?哪些是要與時俱進的?這就需要地板企業做出權衡。

 
　　比如一些傳統地板企業強調的文化是勤奮刻苦，但是現在員工更關注的是尊重和發展，如果再以勤奮刻苦作為地板企業的靈魂就會出問題——員工對地板企業的期望值在不斷變化，地板企業如何應對將決定管理效果。
 

　　因此，要實現文化管理，把高層管理人員的想法很好地灌輸下去，首先要自下而上地去體察員工需求，理解員工需求，滿足員工需求，如果不能做到這一點，至少要與員工溝通他的需求，否則員工只能是為錢打工。
 

　　這幾年員工對工作的訴求正在發生變化，從簡單的物質滿足開始關注更多的精神回報，馬斯洛的需求理論可以很好地說明這一點，地板企業在進行人力資源管理中，如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級，那么員工流失率就會更低。

 
　　核心管理人員的意識需加強

 
　　因此，地板企業文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用，并非單一強化所能完成的，而對于很多地板企業來說，只能是從管理層意識層面來進行轉變。

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