3月26日，在周二舉行的中國地板渠道發(fā)展論壇上，大自然家居(中國)有限公司國際運營中心總經(jīng)理朱宏耀表示，品牌差異化等六大機遇助力行業(yè)轉(zhuǎn)型。

    公開資料顯示，地板產(chǎn)業(yè)“高成本、低盈利”的趨勢愈加明顯--整個地板產(chǎn)業(yè)的微利時代已經(jīng)悄然而至。增產(chǎn)不增收，是2013年地板企業(yè)普遍存在的一個尷尬特征。傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，地板產(chǎn)業(yè)陷入供過于求的不平衡供需矛盾之中。探尋新的營銷模式、更加關(guān)注產(chǎn)品環(huán)保性能、創(chuàng)新機制控制成本，微利時代，地板產(chǎn)業(yè)在“陣痛”中艱難轉(zhuǎn)型。

    朱宏耀稱，木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的六大機遇：差異化的產(chǎn)品，一體化的品牌，多元化的渠道，區(qū)域化的服務(wù)，國際化的運營，規(guī)模化的重組。

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