地板業發生了大大小小的事，“質量門”、“雙反事件”、原材料價格上漲、新標準入市等等，一系列事件和措施令眾多地板企業應接不暇。近年來地板企業在寒冬中慢行，對市場行情并不看好，出現問題的時機并不一定是壞事，問題催發改變和創新，是事物發展的重要一環。

    當前，這個行業飽和、同質化產品充斥市場、競爭激烈的年頭，仍然有不少新生企業進入地板行業，成為2000大軍中的一員，這里，筆者想強調的是，無論新老地板企業，最應該具備的是時時刻刻的危機意識。

    地板產品本屬于傳統制造企業，生產門檻低，產生之初以家庭式作坊為主，由于產品屬性，其投資回報率極高，這使部分企業由于巨大的利潤驅使從而偷工減料，在質量和安全上大打折扣，嚴重損害了消費者的利益，對企業的長遠發展百害無一利;同時有部分企業對專業知識和管理技能的嚴重匱乏，使其對產品質量的控制有心無力，只能“得過且過”，認為不會那么“走運”，不會被消費者發現，然而“東窗事發”，消費者和媒體的曝光對這些企業形成的品牌聲譽產生了巨大損害。這就要求地板企業在產品的質量上應時時刻刻繃緊弦，力求產品鏈中的每一環都在控制之內，保證產品最終上市的品質。

    無論是新公約的生效，還是緬甸的停止原木出口，都對地板企業是重大一擊，地板企業對原材料的依賴不言而喻，而今年一系列原材料價格上漲的事實令不少企業頭痛不已，原材料價格上漲的壓力勢必要在地板產品中體現，但這需要一個過程，這就使眾多企業“苦不堪言”，同時在市場競爭如此激烈、各大企業都在價格戰中“如火如荼”的情況下，對下一步漲與不漲左右為難。最關鍵的在于很多地板企業處于產業鏈的最下游，沒有發言權和決定權，這就要求地板企業要么擴大產業鏈，在原材料的獲取上不能渠道太單一，要么發掘自己的新優勢，以再生環保理念為基礎，自主研發新型材料，減少原木和木材對企業發展的束縛。

    “生于憂患，死于安樂”，企業的每一步發展都是尤其規律可循的，一味追求暫時的利潤，弱化企業的轉型升級，必定走不遠。只有保持警醒，誠信、自主，才會在市場變革中獲得勝利。

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