目前，衣柜行業正處于快速發展階段，發展過程當中也出現了一系列急需處理的問題，衣柜企業想要突破這些問題，在衣柜行業中脫穎而出，勢必要做出更多的努力，找準突破口，點對點突破會更有效果。

    加強衣柜發展戰略

    衣柜企業發展的主流還屬于機會向導，戰略趨同化嚴重，這與跨國公司戰略制勝有著相當大的差距。九正建材網特別提醒，衣柜企業應該充分認識到產品種類單一，可替代性強的經營戰略是難以在國際化產業分工競爭中長期保持競爭優勢的，抗風險能力很弱。

    中國衣柜企業要想基業長青，惟一的選擇可能就是：快速學習全球績優公司的**實踐，基于全球經濟視野，運用多種戰略手段，制定長遠戰略規劃，走戰略成長之路，最終實現戰略致勝。

    注重衣柜企業人才培養

    在當今知識經濟時代，是搶人還是搶錢?世界500強企業一直在搶人，而國內企業仍處于搶錢階段，沒有認識到人才在企業中的根本性作用。管理實踐證明，人力資源管理已經成為關鍵性管理工具，衣柜企業由于其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。

    大部分衣柜企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養機制。一項事業是需要一支優秀的人才團隊去成就的，如果衣柜企業不能給員工以未來，企業的未來就不會長遠。企業無人則止，從這個意義上說，衣柜企業的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長遠規劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點至今沒有引起投資者的高度重視。

    機制優勢向制度優勢的躍遷

    家族成員在企業創業初期是必不可少的中流砥柱。但隨著企業規模擴大，單靠家族力量管理企業肯定會捉襟見肘。但如何改進，多數民企企業不知所措，因此衣柜企業在組織管理方面存在諸多問題，如：高度集權與“家長式”管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責不明的問題;缺乏科學組織和管理體系的沖突等等。

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