現如今，山寨貨到處可見，木門行業也難逃山寨風的席卷，從小品牌到大品牌、從木門造型到木門風格，大品牌的仿冒品在家居商場隨處可見。有些品牌研發的新產品一上市就引來各種中小企業的模仿，大企業倍感困擾，“研發難、抄襲易”，誰還搞研發？

    不同品牌的產品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，大量同質化的產品進入市場，產品雷同、銷售雷同，經銷商只能依靠價格戰，降低了產品的更新速度，產能嚴重過剩，影響了行業的發展以及產品的質量，木門行業跳入了同質化的怪圈。企業如果一直跟風模仿，新的產品、新的設計難上加難，在同質低端的泥沼里，木門企業需要通過轉型創新才能帶來可持續發展，木門企業亟待全方位的升級。

    木門企業需要不斷尋求新的出路、新的突破口，建設特色品牌、樹立品牌意識。差異化產品策略是企業提供同一種類不同類型的產品和服務，利用顧客的求知欲望心理和挑剔心理，來完成企業目標計劃的一種競爭生存戰略。木門企業就應該從不同屬性的角度去研發產品，不要繼續同一屬性產品的開發，否則大家都如此做，形成了一種趨之若鶩的效應，會令細分產品迅速達到飽和的狀態。而在這種情況之下，很容易產生即使企業生產出來的是質優價高的產品，也無法激起消費者的購買欲望，而價格低廉的木門企業雖然賣出了產品卻僅僅只能獲得微薄的點滴利潤的狀況。

    既然整個行業都在跟風模仿，木門企業就應該想辦法跳出同質化的怪圈，山寨盛行的木門產品，只會讓市場和消費者對企業生產的產品印象模糊，產品銷量不高，更不用說去塑造品牌了。因此，就要有木門企業率先打破這種模式，起到引領的標桿作用，每一個品牌都有不同的風格特色，企業應該開發自己專屬的道路，專心去經營，這樣才能在木門市場中站得更穩。

    創新才能有出路，創新文化一旦停止，企業就沒有新鮮的血液，就會失去發展的活力和動力，由此看來，企業應該著眼于創新發展，使企業實現真正的升級轉型。

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