近年來，地板行業不斷打響價格戰、品牌戰，擠破頭顱想博得市場競爭權柄，地板行業的大佬們紛紛在其他品類的產品中開辟新的領域，向“大家居”轉型，跨界營銷開始進入人們的視野。

    地板企業跨界木門、廚電企業跨界櫥柜等，跨界對于地板行業來說并不是一個陌生的詞匯了，行業中一些知名大品牌已經實行了跨界營銷，以期爭取到更多的市場份額。

    家居產品的跨界有兩種類型：一種是以投資子品牌或者子公司的形式涉足相近產品，跨越了不同的產品品類，比如地板企業向櫥柜企業的跨界。這種轉型需要重組一個全新的生產管理體系，對于跨界的企業來說，并非是一件易事。另一種則是從單一產品發展到以原產品為主打，涉足其他產品品類，這種轉型的產品品類之間關聯較為緊密，轉型也相對容易。

    2014年3月28日，大自然發布2013年年報，報告顯示大自然2013年整體營業額同比增長33.2%，其中貢獻**的是地板業務，但是企業已經連續投入第三年的木門、廚衣柜業務，在2013年仍處于虧損狀態。年報分析認為，虧損的原因在于生產 偏高以及業務表現不理想。

    在地板企業的跨界風潮中，并不是所有的企業都能一帆風順，對于跨界整合，業內人士的質疑聲不斷。如果轉行做其他的行業，很可能會面臨核心技術的缺乏和對市場了解程度的缺失，一開始以低價吸引消費者，短期能讓企業獲益，但是長期價格戰不利于企業和整個行業的發展，進入一個新的領域并不是一件易事。

    地板企業要根據自身的情況考慮是否適合進行跨界營銷，跨界品牌要想有所突破，必須進行資源和營銷人才的整合，企業跨界取決于整合資源的能力。一開始不能急著建廠擴地，最好收購一些在生產方面做得不錯的企業進行生產，同時按照經營思路做好一定時期內人才培養的計劃。比如地板企業跨界做木門，就充分挖掘了企業的潛能，因為地板和木門都屬于平面板材類，可以充分做到資源共享、營銷互動。

    從一個熟悉的行業轉到一個相對陌生的行業，地板企業需要認清自身所處的情境，尋找一個適合自身企業發展的突破口，及時掃除自身營銷的盲點，通過一定的措施彌補自身劣勢，揚長避短，獲得市場認可。

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