就目前而言，更多木門企業的終極目標當然是做大做強企業，上市甚至成為跨國500強企業，搶占全球市場，稱霸世界，類似于好萊塢電影所推崇的“個人英雄主義”，很多木門品牌企業也在這條路上堅持不懈的努力中。

    在傳統的木門行業，被收購算不上是一件光彩的事情，這背后代表著被收購的企業經營出現了問題，或者難以再維持下去。

    所以選擇被收購，領導者可能也會被冠上“失敗者”的標簽，不僅創業者本人無法認同，亦不能被公眾所理解和接受。當然被收購后，就代表著不再擁有原本屬于自身的企業所有權，就像廣告界流行的一句話，你從甲方變成了乙方，一下回到解放前。

    當外部環境競爭激烈時，木門企業若要具備更強的競爭力，需要讓木門企業發展更上一個臺階，更上一個平臺。

    但對于比較弱勢的木門企業而言，這種發展所需要的資源靠自身的努力遠遠不夠，靠自身的積累也很難完成，或者企業深知自己不再可能長期變成贏者的時候，決定放棄再次往企業進行資金等投資，故選擇把企業整合到別人手中，讓別人來承擔風險，而自身也可以換來股權和現金。從市場發展規律來看，這并不是什么壞事。這也是市場發展逐漸成熟的表現。

    大部分強者都會在發展過程中不斷兼并弱者，而弱者在發展過程中遇阻，不一定要直接于強者對抗，在適當的時機，可以接受來自強者的橄欖枝，選擇被收購，讓自己辛苦經營起來的公司在強者的手中不斷發展起來，而不是眼看著它倒閉。

    在九正建材網看來如果在外部環境逼迫下，木門企業也需“良禽擇木而棲”，選擇被收購也是一個良策。只有依靠實力更大的企業才會長期生存下去，才能讓產品呈現在消費者面前，而不至于被市場淘汰，被消費者所遺忘。

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