由于涂料行業的準入壁壘比較低，許多人為了分到一杯羹，不論有無經營經驗都進入涂料行業，其中即使不包括小企業和小作坊，中國的涂料企業就有5000多家，而在涂料市場上，大部分都是多樂士和立邦等國外品牌，代理民族涂料的商家很少見。

    外資涂料企業收購民族品牌的事件屢見不鮮，2013年12月和2014年1月，僅僅兩個月時間，立邦就連續收購了中國涂料行業的龍頭企業——廣東秀珀化工股份有限公司和上海的歐龍漆，民族涂料的發展面臨著窘境。

    在涂料市場上，到處可見多樂士和立邦品牌，涂料市場經銷商選擇代理的牌子驚人的相似，有商家表示，由于國外涂料的質量、知名度和營銷理念都比國內的要好，所以大部分經銷商都不約而同的選擇了多樂士以及立邦。一些經銷商甚至鋌而走險去賣立邦和多樂士的假貨也不愿意代理國內品牌，這個普遍的現象足以給國內的涂料企業敲響了一記警鐘，品牌的建設任重而道遠。

    國內的涂料企業需要在用人機制、培訓機制以及管理創新上進行全方位改進。首先，在用人機制上，國內不少涂料企業遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尷尬局面，一些員工頻繁跳槽，導致人心不穩。究其原因，是企業領導層缺乏識人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激勵機制，使員工看不到發展空間和前景，因此造成大量技術人才流失。

    其次，培訓機制要跟上。國內有些涂料企業新員工的入廠教育幾乎是空白，根本沒有上崗前的安全生產與操作規程的教育。企業往往給新員工發一本安全生產手冊，讓其自學；而學習未學習，人事部門從不認真考核，就讓員工草草上崗。如此情況，怎能杜絕疏漏的發生？而發生疏漏，必然會對企業的形象和經濟效益帶來負面影響。盡管在市場競爭中，商場即戰場，但領導層也絕不能堅持“實用主義”，只使用人而不培養人。

    再次，管理創新很重要。在當前的市場環境下，用老的套路管理現代化企業，是完全行不通的。尤其是在當今低碳、環保、節能、降耗、減排的大形勢下，企業需盡快調整產品結構，轉變發展機制。經營管理若不能隨之創新，沒有新的思維和理念，要想掌控企業發展是一件難上加難的事情。沒有創新，企業就難以生存；沒有創新，企業發展到較大規模時就會感到軟弱乏力。

    國內的涂料企業想要長遠發展，還要進行積極地升級轉型，蓄力建設企業品牌，為打造品牌的核心競爭力而努力。

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