隨著地板行業的發展逐漸成熟，由于產能出現嚴重過剩，不少地板企業也開始走往轉型升級的路上。

    地板轉型的主要原因是建材家居行業面臨的形勢比較嚴峻。首先，國家房地產調控政策的不斷深化、加強，使房地產“剛性需求”潛在族仍在等待、觀望。建材家居的實際購買力在相對下降，需求不能維持銷售額的增長。
 
　　其次，建材家居賣場過剩，已出現惡性競爭局面。由于10年的快速發展擴張，在房地產調控的大背景下，一些僅是坐地收租的建材家居賣場已無法維持。一些城市建材家居賣場面積平米數已達到人口數的一半或更高。也就是說，這個城市中的建材家居賣場每平方米需求1~2個人來維持正常經營，這是不可持續的。
 
　　此外，現有賣場業態已無法適應城鎮化建設、保障房建設及精裝修房建設的需求。目前的賣場主要以租賃式為主，以“一站式采購”為賣點，服務對象主要是個人裝修及“游擊隊”式裝修隊。而在新形勢下，新建房屋多為“精裝修”或“全裝修”，個人“一站式采購”已漸少，慢慢會被“補充式采購”所代替，“精裝修”或 “全裝修”房多為招標采購或配套供應方式進行。
 
 
　　若問中國地板企業在轉型升級中最缺什么，不是資金，也不會是人才，而是下定決心直面轉型陣痛的勇氣。轉型升級，是地板企業最難邁出，也同時是最容易邁出的一步，而這其中的關鍵，便是勇氣和決心。
 

　　變革成功就出現在“陣痛”之后。經受住了這種考驗，變革就大獲成功;如果在考驗中退卻，地板企業的變革就會最終全盤失敗。
 
 
　　在面臨生存發展的困境，轉型已經是不少地板企業迫在眉睫的抉擇，但真正能夠邁出這關鍵一步的企業卻只能說是鳳毛麟角。這并不代表地板企業未能認識到轉型升級的重要性，在某一層面上，反而是沒有任何人能比地板企業更清楚的認識到轉型升級的迫切。
 

　　但轉型升級，并不是一個空泛的口號，它需要地板企業在確立轉型的目標之后，從發展定位、品牌打造、技術升級、產品改革等多角度進行落實，這也就代表著企業要在人員、設備、宣傳、市場等多方面做出突破，而在這背后，往往需要投入巨大的資金來支持，這是地板企業轉型所面臨的**道難關。

 
　　同時，在轉型的過程中，企業就必須去摸索并適應全新的經營模式，而且轉型需求所導致的資金鏈縮緊，也讓地板企業抵抗風險的能力大大降低，這是地板企業轉型所面臨的第二道難關。

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