就像一滴水也能折射太陽的光芒，一塊好的地板能折射出運營優良的地板企業。所以，要想生產出品質優良的地板，離不開企業內部高效的運作。
　　
　　垂直一體化管理
　　
　　現在，地板企業、經銷商與賣場如同“斗地主”似的關系，已經是公開的秘密?？墒?，企業要發展，必須交友而非樹敵。地板企業之所以會與經銷商、賣場展開拉鋸戰，主要是利益重疊所致。因此，地板企業要想與經銷商、賣場化敵為友，必須整合下游的經銷網絡。
　　
　　另一方面，地板企業必須加快自身的改革步伐。因為，一切外因的存在都是以內因為前提。地板企業的經銷網絡會出現嚴重的問題，歸根結底是企業內部相關營銷策略的落后。若企業不把問題的根源連根拔除，就算外部環境再好，也只會令問題產生的不良果實越結越大。
　　
　　所以，地板企業要想發展良好，必須是上游生產企業、下游經銷網絡雙雙整合，一個都不能少，做到垂直化管理，才能魚和熊掌兼得。
　　
　　聘用創新型人才
　　
　　地板企業的轉型期，必要經歷一番“除舊迎新”。其中，人才為企業發展的重中之重。當下，我國地板企業的員工大多是執行力強，但創新能力弱。尤其是設計師人才的稀缺，更是導致地板企業走差異化路線的一大阻礙。
　　
　　當然，現行的教育體制，是我國創新型人才缺乏的一大原因。在不能改變大環境的時候，就先改變自己?，F在已有不少地板企業聘請外國設計師為自己設計產品，因此，企業不妨同時讓外國設計師為自己培訓本國的人才，盡快實現產品多樣有貼合國人的需求。意大利、米蘭、葡萄牙的地板設計風格，都是在國際上引領潮流的。我國地板企業可聘用意大利、米蘭、葡萄牙等國的設計師，即能吸取他們的長處，又能為企業培養創新型人才，為企業今后自主的發展奠定堅實的基礎。
　　
    我國地板企業走向成熟之路，還需要時間的磨礪，在這個過程中，地板企業必須學會如何見招拆招，充實自己，應對各個不同的挑戰。
　　　
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